徐 毅

(四川广播电视大学,四川 成都610073)

0 引言

进入21世纪,中小企业在发达的经济社会中占据着不可磨灭的影响。但相较于大型企业,中小企业在其突发性的进步发展中存在着无法想象的问题,如:劳动者、资金分配、市场发展、管理制度上,尤其是里面的知识型员工流失最为严重可怕。问题的存在需要中小企业进行一定的管理,制定出对症下药的对策,从而实现可持续发展的蓝图。

随着金融危机的爆发,很多中小企业被动地调整企业激励机制来提高员工积极性。在后金融危机时期,中小企业要尽快摆脱因危机造成的员工激励困境,就必须要抓住经济形势变化带来的机遇,尽快制定适应实际经济状况的运行战略,改变员工激励模式,制定适合各方人才激励机制,调动员工工作途中的积极性。

1 中小企业的定义及特点

中小企业,是指在国际企业、民营企业、大型企业、小型企业、微不足道的小公司中发展出来的一种企业,它在市场上的知名度非同凡响,同时它为人们提供了就业的好机会,从而发展了我国经济,他每年的业绩收入从几千万元到几亿元人民币上发展。

第一,规模小、实力弱,势单力薄,工作的环境、设备、人员等不齐全,所投入资金、人力较少,发展速度快。我国农村乡镇在中小企业工作的员工只有十几个人,并且所花费的资金很少,但获得的经济发展速度很快。

第二,中小企业在生产过程中是成批、单批、小批、多种类型的批发类型的生产产品,这样做很适合广大消费者的喜爱和青睐。……