文 / 萨利姆·伊斯梅尔　奇点大学创始执行理事和全球大使译/杨柠



想成独角兽？先打造指数型组织！
研究发现，指数型组织与独角兽公司之间有很高的重合度。

文 / 萨利姆·伊斯梅尔奇点大学创始执行理事和全球大使译/杨柠

评论家们仍在质疑“我们是否身处泡沫”而企业家们提出了一个更加重要的问题：“这些年轻的初创公司成长如此迅速的秘密是什么？”近年来企业达到10亿美元市场规模所用的时间正在急剧缩短（图1），说明创业者们已经越来越多地揭开了其中的秘密。

但在这股打造和找寻“独角兽”的狂热中，很少有人会更具体地问“你是如何成为独角兽的”，或者“他们为什么做得那么好”。我们的研究团队在《指数型组织》一书中就此进行了探讨（该书关键结论见附文）。

测测你的“指数商”

如今，一家初创企业从一百个用户发展到几百万用户，眼睛都不用眨一下。但如何快速实现实际组织结构的扩张仍然不甚明了，这一直是一个艰难的线性增长过程。我们认为，独角兽们找到了组织扩张的全新方式，我们将其称为“指数型组织”（Exponential Organizations）。

我们花了3年时间来研究这种现象，并找到了几十家堪称“指数型组织”的初创企业。我们的基本标准是，指数型组织的扩张能力比同领域的同辈企业至少高出10倍。例如，以强生、宝洁为代表的典型消费品公司一般需要300天的时间才能将一个新的创意变成沃尔玛货架上的商品。而一家领先的指数型组织Quirky完成同样的过程只需要29天。……