王晓东

摘要：建筑施工的现场管理对于整个工程而言都有着重要的意义，是建筑企业管理工作的核心内容。做好建筑工程的现场管理工作不仅能够改善建筑工程的施工质量而且能够促进建筑企业做好成本管理工作，从而获得更好的经济效益和社会效益。文章针对建筑现场施工管理问题进行了分析。

关键词：建筑现场；质量；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—32—02

前言

在现代的建筑工程项目建设中，需要做好相应的建筑工程施工的现场管理工作，针对其中存在的一些问题积极予以解决，能够有效保证建筑工程的施工质量，从而增强人们的生命财产安全。对建筑工程的施工现场进行监督和管理，能够在很大程度上提高工程建设的效果和质量，不断改进传统的现场管理方式，增强施工现场管理和监督工作的整体水平，能够为保证建筑工程的实际使用效果以及促进建筑行业的发展，发挥良好作用。

1建筑工程施工现场管理的内容

建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。1.1人、材料、施工机械的控制

（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。1.保障现场管理人员在处理实际问题的能力方面的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。2.任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值。

（2）材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。

（3）施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

1.2控制施工工序

施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。为了更有效地做好施工工序质量控制：要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提；在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量；设置多级质量控制点，对每道工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。

2建筑工程现场管理工作出现问题的主要因素

2.1工作人员问题

建筑工程中施工人员是工作能够顺利开展的基础，施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。现代大型建筑工程项目的数量不断增多，工程项目的多样性和复杂性也在逐渐增大。建筑工程现场管理工作本来就涉及到多层次、多要素的管理，现代建筑工程现场出现交叉作业多、流程复杂、技术工作人员种类繁多的现象。在建筑工程现场管理中，对人员的管理是一个很大的学问，尤其是在经济水平普遍提高，个人维权意识不断加强的信息化时代，并不是所有的施工人员都能够完全接受管理，所以管理人员在进行人员管理时应该更多的注重管理技巧，以免造成不必要的困扰。

2.2技术工作问题

拥有过硬的技术是建筑工程现场管理团队的基础。建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，并按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，并能按照施工部分和工序进行图纸的二次深化。同时对总体进度的设置要考虑自然环境等不可控因素，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作。

2.3施工材料问题

建筑材料是建筑工程的骨架，并且种类复杂繁多，而且因为建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，但是施工材料能够按时到位是建筑工程顺利实施的前提，所以施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应。

3加强建筑工程现场管理措施

3.1健全施工管理体系

建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量。建筑企业首先应对项目现场施工情况有全面了解，结合工程建设项目设计、既定任务对工程管理体系加以健全和完善，制定规范的、科学的、高效的管理体系。在此过程中，施工管理人员应积极掌握工程图纸、工程质量标准与要求、施工规范、施工材料供应以及施工技术应用等各个方面的实际情况，综合考量、分析后制定与施工实际相符合的管理体系，做好人力、财力以及物力资源的有效管理，确保施工作业规范化，以便于顺利完成工程项目建设。同时，管理人员应着眼于工民建项目建设的各个环节与细节，充分了解施工方法，掌握施工进度以及施工材料调配情况，熟悉施工现场布局以及具体作业环境，对工民建项目建设流程有深入的把握，确保管理体系的有效性，从整体上提高施工管理水平，确保工程建设的高效与安全。

3.2施工质量的控制

现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位。在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题。（2）制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯地依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。（3）预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。

3.3加强现场材料管理

建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。

3.4施工现场环境的管理

在整个施工过程中不仅要注重施工质量，还要对施工现场的环境进行管理。在一个环境良好的施工环境下工作不仅能提高施工人员的工作质量，还能够创造一个安全文明的场地，这样的话不仅能够为房屋建设企业创造出更大的经济效益，还能对整个建筑领域形成很好的推进。首先，现场管理人员要对整个施工的现场的卫生进行严格地管理，不仅要确保施工现成的清洁，还要对施工人员的住宿和工作环境进行整理。其次，还要对施工的现场秩序和器械的摆放进行严格地管理，能够确保施工现场能够有序地进行。

3.5积极的提高工作人员的综合素质

积极的加强施工人员的培养，不断提高施工人员的工作能力，才能保证良好的建筑施工质量。另外，相关部门还应该积极的加强施工安全意识的宣传，营造一个良好的建筑建筑工程施环境。一方面要对负责现场管理的人员开展定期培训和继续教育，提高其对管理工作的重视程度，彻底杜绝麻痹大意和思想涣散的现象，从根源上为管理工作水平的提升素清障碍，同时提高相关人员专业知识水平和管理业务能力，使其具备与职位需求相当的专业素质；另一方面要积极大力吸收高素质管理人才，更新管理观念和理论，充实、强化管理队伍人才建设，把科学的奖惩制度与管理手段巧妙融合，切实提高管理人员的业务能力和水平。

3.6重视安全管理

在实际的建筑施工中，为了保证建筑工程的施工质量，相关工作人员应该积极的加强对现场管理，确保施工现场的安全，营造一个良好的施工环境。安全文明管理始于整理整顿也终于整理整顿，把身边的琐事从工作的必要事情中清除出来，区分事情的轻重缓急。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神。

4结语

综上所述，建筑工程涉及环节众多，在建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。