文化在企业中已经变得相当社交化，它告诉员工应表现出什么样的行为举止，如何完成工作，以及这些行为对于组织有哪些重要性。由于文化关系到企业成败，创建一个与公司战略匹配的“目的型文化”至关重要一我.们应主动去构建，而不能依赖文化自身的进化。

除了“解释企业文化的内涵及其重要性，开展文化培训，奖励与重复”，以下六点将能帮助你成功塑造“目的型”文化。

设定行为期望

行为期望（behavior expectations）不是一句标语口号，而是对每位员工、管理人员、领导者的具体行为的期望。比如，企业文化需要员工被动还是主动、漠不关心还是保持好奇心、与团队脱节还是完全融合？这些行为没有正确或错误之分，而你可以依据企业的文化特质，设定对员工工作态度、与他人合作等方面的行为期望，并用简单的短语向员工明确传达。

建立评估标准

为成功建立“目的型”文化，你需要对员工尤其是领导者进行评估与考核——对于员工，可以在员工测评中加入一些与文化相关的问题，在绩效考核中加入文化指标；对于领导者和管理者，可以创建一个360度评估，衡量他们传播文化的效果。例如一家企业拥有“改善”的文化，那么每个人都应对企业绩效改善负责，通过季度绩效考核检查、确保公司确实设立了具有挑战性的目标，进而持续提升绩效。

向“文化冠军”授权

每个公司都应拥有自己的“文化大使”，他们的职责是维护文化。可以举办一个比赛，让大家从同事中提名“文化模范”，进而选拔出“文化冠军”。……