○ 文／冯作文

兰州石化三招锁胜局

○ 文／冯作文

●怎么干？干什么？兰州石化职工操作有了明确的标准。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 摄影/冯作文

兰州石化通过“定标准、建机制、抓考核”深化制度创新，推动管理创新，促进了生产安稳运行。

“加热炉、空气预热器4条优化操作法按照‘定建抓’的要求制定为工作标准，经员工认真执行后，加热炉效率提升了近3%，一季度节约燃料气省出效益5万多元。”3月31日，兰州石化炼油厂溶剂脱蜡联合车间党支部书记郭东明说。

兰州石化坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的理念，深化制度创新，推动管理创新，在“定标准、建机制、抓考核”工作中，形成了3257项工作标准，提升了公司精准操作、精细管理、精益运行的水平，增强了风险管控能力，促进了生产安稳运行。1至2月，公司加工原油153万吨，生产乙烯1.56万吨，扭亏为盈，实现了“十三五”开局开门红。

干什么怎么干看标准

去年3月起，兰州石化“定建抓”工作正式启动。公司成立了领导小组和办公室，开展了大量的调查研究工作,下发了《标准制定工作指导意见》，每月编写简报，促进工作按节点推进。

推行“定建抓”思想认识很关键。这项工作开展初期，个别人认为，公司抓了多年制度建设，现在还要创新制度，不是“穿新鞋走老路吗”？为此，公司利用各种时机，统一干部员工思想认识。公司总经理、党委书记李家民先后主持召开10多次专题会，向各级干部宣讲开展“定建抓”的必要性、紧迫性。他指出，标准是现有制度的延伸和细化，机制是制度的灵魂与核心内涵。……