○ 文／本刊记者 郑 丹

本非真爱：油服豪门联姻失败

○ 文／本刊记者 郑 丹

●“鸡飞蛋打”的哈里伯顿，真心有点“悲催”。 供图/CFP

哈里伯顿和贝克休斯并购若想成功，双方可以甩卖更多的重叠业务。然而，双方并没有那么做。

5月1日，国际油服业的一则重磅消息震惊业界：行业排名第二的哈里伯顿宣布中止与排名第三的贝克休斯的同业收购计划。意味着这桩2014年11月签订的价值约346亿美元的豪门联姻以分手告终。

在合并计划宣告失败前一个月，美国司法部和两家公司在这桩合并可能对行业竞争造成的影响上各执一词。司法部反垄断部门以合并可能导致行业竞争受损，并削弱两家公司改进技术的动力为由，对合并提起诉讼。两家公司则强烈反对这一起诉，认为司法部低估了油服领域激烈竞争的本质以及合并将带来的众多益处。

在宣布合并之后18个月的时间里，斯伦贝谢成功收购了卡梅隆、壳牌收购了BG，为什么偏偏哈里伯顿和贝克休斯却最终分手？这桩油服豪门联姻未果又会给双方带来怎样的影响？为解答这些问题，本刊记者特邀能源界和法律界专家对此进行讨论。

司法部棒打鸳鸯

中国石油石化：美国司法部认为两家公司在关键原油服务领域业务重叠，或导致油服领域中23种产品和服务的竞争消失，同时会导致更高的服务价格、减少创新。在您们看来，这一诉讼理由是否充分？

肖立志：从“23种产品和服务的竞争消失”来衡量两家公司合并对市场的影响和所形成的垄断关系，美国司法部可谓视角独特。……