于华锋

(河南大有能源股份有限公司,河南省义马市,472300)

矩阵型市场化管理模式在煤炭企业的创建

于华锋

(河南大有能源股份有限公司,河南省义马市,472300)

为了增强煤炭企业降本增效的能力,探索建立了矩阵型市场化管理模式.分析了矩阵型市场化管理模式的基本内涵和主要特征,介绍了主要做法和取得的成效,为煤炭企业降本增效、提升管理水平提供了可供参考的一种管理模式.

矩阵型管理 市场化管理 管理模式 煤炭企业

从2012年下半年开始,全国煤炭市场由黄金时代进入白银时代,煤炭企业降本增效的内在需求日益强烈.如何在现有管理基础上探索建立一种行之有效的管理模式,实现降本增效、扭亏为盈,是摆在大多数煤炭企业面前的一个重要课题.常村煤矿作为河南大有能源下属的一个骨干矿井,核定产能220万t/a,自2014年开始连续两年亏损,为了尽快扭转不利局面,在整合企业现有管理方式的基础上探索建立起了矩阵型市场化管理模式,经过2年多的探索实践,取得了明显成效.

1 矩阵型市场化管理模式的基本内涵和主要特征

1.1 基本内涵

矩阵型市场化管理模式是指以全面预算管理为计划引领(Plan),以市场化管理为基本运行框架,通过各专业市场运用市场化机制把企业的预算指标向区队、班组和个人(岗位)层层传递(Do),运用作业成本核算方法,按照企业生产工艺流程归集各环节的实际作业成本费用(Check),并通过多层次对标……