郭金刚

(大同煤矿集团有限责任公司,山西省大同市,037003)

★经济管理★

新常态下同煤集团协同创新资源整合路径研究

郭金刚

(大同煤矿集团有限责任公司,山西省大同市,037003)

以协同创新理论为指导,梳理了大型煤炭企业集团内部资源要素与整合系统,明确协同发展以及煤炭企业资源整合的内涵,明晰资源间相互关系.依据经济新常态的主要内涵和特征,在政策、经济、社会和技术发展环境PEST分析的基础上,制定了同煤集团基于协同创新的资源整合策略,构建了基于协同创新理念的同煤集团“五活五化”资源整合路径,分别从各资源内部以及内外部协同创新路径详细分析.为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助协同创新平台进而转变经营方式逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义.

协同创新 煤炭企业 资源整合 路径

在市场经济低迷,煤炭行业持续下行的不利形势下,煤企在发展过程中弊端逐渐凸显,行业优势及地位相对下滑.经过长期高强度、群体化、粗放式的发展后,逐渐形成了具有“多、小、散、乱”特点的煤炭开发格局,生态环境破坏、资源浪费严重、安全事故频发等一系列问题逐步显现,严重阻碍煤炭企业的可持续发展.因此,煤炭企业资源整合是维护产业协调发展以及转型的重要手段.

国内许多学者对煤炭企业资源整合进行了研究.一些学者……