高蕊

我国企业“走出去”战略实施15年，经历了商品贸易、工程基建出海、海外设厂、全球资产配置等四个阶段，逐渐从一城一池的突破转向产业链的布局，从产品的销售转为资产、品牌的获取。近日发布的《我国企业全球化报告（2016）》显示，2015年我国对外直接投资流量超过中国实际使用外资金额100.7亿美元，首次成为资本净输出国。

但近两年，工程项目投标中的相互压价、资源并购中的争相抬价等不良竞争问题频发，尤其是在非洲、拉美、东南亚基础设施领域的电站、大坝、公路和铁路等项目上，“熟人相见，分外眼红”的无序竞争更加突出。参与企业利益受损，我国企业整体形象下滑。恶性竞争正成为我国企业海外之路的一块绊脚石，挪不开，就走不动。

海外恶性竞争很大程度上是我国企业尚不成熟的管理水平、成长模式在地理上的转移。企业间的竞争相对原始粗暴，反映出现阶段我国优势产业、优势企业相对较少，在海外空间拓展中受限。而相较于日本综合商社对企业出海的贴身服务和欧美等发达国家的情报信息支撑系统，我们的支撑和服务体系尚不完备。海外经营中所受到的文化差异、人才储备、金融支撑、标准体系、对话机制、政治风险等方方面面的阻碍，也在一定程度上加剧了我国企业在海外市场上的不良竞争。

可喜的是，在供给侧改革的发力下，我国企业的经营水平正在提升，竞争手段也从无序的价格战逐渐向以顾客为中心，积极创新，提升产品质和价值的方式转变。……