张瑞霞 李强

摘要：在一个现代企业里，如果没有一套科学的管理，没有过硬的执行力，企业的发展无从谈起。本文作者尝试通过企业日常管理工作中执行力缺失或弱化的种种表面现象，探究其背后深层次的原因，并提出了相应的对策和建议，期许对铁路运输企业提升管理水平有些许借鉴意义。

关键词：现代企业 执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。在企业管理中，执行力的强弱决定了企业战略的实现程度和实现速度。下面我就实际工作中执行力缺失的现象谈一谈其缺失的原因及相应的提升对策。

一、管理工作中执行力缺失的现象

一个企业中，管理框架一般为“金字塔”结构。每一项指令都是由上至下，层层传递，在现实工作中，下级拒不执行上级安排、抗令不行的事例不多，但执行力缺失的现象却屡见不鲜，主要表现在以下几方面：

一是虚假执行。有些管理者在执行上级部门决策时，不是开动脑筋，真抓实干。而是轻描淡写，走走过程，表面文章无懈可击，花拳绣腿功夫了得。被群众概括为“用会议落实会议，用文件传达文件”。

二是被动执行。在日常管理中，还存在着一种现象，就是一些干部，表面上看起来紧跟形势，上级要求什么，他就学着“吆喝”什么。……