韩丽娟

摘要：目的：探索中国地市级医院如何才能适应医改形势下的新经济环境，并保持持续的增长。方法：利用五力模型分析地市级医院当前所面临的新环境。结果：迈克尔·波特（Michael E. Porter）的五力模型为医院如何保持持续的竞争力提供了理论依据；他强调运行效益并不是战略；运行效益是必须的，但是不充分的；战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。结论：医改新形式下地市级医院的发展战略：以发展壮大医院为基本导向的多元化成长型战略。

关键词：医疗体系改革 五力模型 多元化战略 成长型战略

随着国家城市公立医院改革政策的不断向前推进，医药分开药品零加成、分级诊疗等改革措施，给地市级公立医院的持续发展带来新的发展空间。如何制定新形势需要的发展战略，在医改的契机下发展壮大，成为地市级医院迫切需要解决的问题。

一、选择Porter 的理论的依据

Porter 的理论为地市级医院的战略选择提供了理论依据：

Porter的理论假设企业处于一个相对稳定的行业，并且企业的战略计划是站在一个10年或者更长期间的发展需要，并不是一个简单的循环计划。政府的支持和供方主导的市场地位为医疗行业长期的发展提供了一个稳定的发展环境，因此公立医院需要一个长期的发展战略来适应医改新形势下的市场环境并巩固其市场地位。

Porter的理论为企业提高持续竞争优势提供了理论支持。……