李白

摘 要 企业文化和民主管理是国有企业在核心竞争力的天平上独具优势的两枚砝码。二者具有以人为本的共同特质，在企业发展的进程上彼此推动，相互促进。本文从国有企业文化建设和民主管理工作入手，让民主管理成为企业文化的“试金石”，让企业文化成为民主管理的“突破口”，从而寻求二者结合与创新的最佳途径。

关键词 文化 民主 创新 管理

文化建设和民主管理是国有企业保持竞争优势、确立市场地位的重要手段和措施。随着社会的发展和职工观念的不断转变，如何让企业文化保持新鲜血液？如何让民主管理保持与时俱进？如何让二者相互促进共同推动企业发展？成为国企经营者面临的一项重要课题。

一、企业文化的认识和理解

（一）企业文化的概念

企业文化是某种价值观、信念、仪式、符号、处事方式的文化形象表现。麻省理工学院教授爱德加·沙因认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者普遍认为企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。[1]

（二）企业文化的功能

企业文化的功能十分复杂，就国企而言，文化是企业发展建设的灵魂，是企业凝聚力、创造力和战斗力的源泉，是企业发展战略、经营哲学、价值理念和道德规范的集中体现。……