狄万勇

O2O创业企业组织设计及转型分析
——基于五个O2O创业企业的研究发现

狄万勇

基于移动互联网的快速发展，O2O创业迎来了发展的高潮。然而，伴随O2O创业的是极高的快速死亡率。本文对安徽的五家O2O创业企业进行跟踪分析，从组织设计角度认为，目前普遍存在的有机简单型结构如果提升为机械职能型，这些创业企业将会在发展上得到内部保障，从而提升成功率。该结论对于整个互联网电子商务创业企业同样有借鉴意义。

O2O线上线下 创业 组织设计

根据第38次《中国互联网络发展统计报告》，中国网民达到7.1亿，互联网普及率51.7%。其中有92.5%的人通过手机上网。［1］

互联网和移动互联网的发展推动了传统产业的转型和升级，诞生了很多新的商业模式，冲击着原有的商业模式。近年来，电子商务领域O2O（Online to Offline线上线下）创业潮此起彼伏。O2O创业企业将线下商业机会与互联网结合，通过互联网聚合线下资源，消费者线上筛选，线下消费。［2，3］

根据国内外的不完全统计，互联网创业企业四个月以内死亡的比例为90%，而O2O创业作为新型互联网和电子商务类型，因为其低门槛死亡率预计更高。

本文旨在通过对本土五个O2O创业企业组织结构设计进行研究，了解组织结构设计对O2O创业企业的影响，并探究如何通过改善组织结构设计来提升创业成功率。

一、研究背景

企业的组织设计经历金字塔的古典主义发展阶段，组织有严格等级制度、分工明确、制度严格、流程明确，再到扁平的行为组织理论。……