李明军

采油厂适应新形势跨越极寒期实现提质增效发展的认识与思考

李明军

随着我国经济格局化和国际化发展，面对国家经济步入新常态、国际油价低迷和油企深化改革的局势，本文提出以资源为根、效益为本、管理为要、创新为重、人才为基、文化为魂的管理思路，以此推动采油厂跨越极寒期，实现提质增效可持续发展。

采油厂 质量提升 效益增长 策略

一、前言

江苏油田分公司采油一厂与其他油田采油厂一样，在油田企业处于发展低谷阶段的情势下，如何挖掘资源、降低成本、创新管理、建设队伍，力争提质增效、走内涵发展之路，成为当前发展中的主要问题。

二、企业简介及油田现状分析

中国石化江苏油田分公司采油一厂成立于1975年，是从事采油、采气、注水、集输、天然气处理的油气生产单位，油区分布在江苏扬州、泰州、盐城、南通以及广东徐闻5个地市，共有真武、沙埝、陈堡等20个油田、4个气田，辖区内湖河众多、水网纵横，是典型的“水乡油田”；设有机关部门15个，附属单位5个，科研单位2个，采油管理区6个，专业化单位3个。2005年突破年产油气量100万吨台阶后，连续十年保持百万吨稳产，连续六届获得中石化红旗采油厂称号，率先连续两届被评为中石化先锋采油厂，连续四次获得江苏省文明单位称号，2015年荣获江苏省五一劳动奖状。受国际原油价格断崖式下迭影响，油田进入由盈转亏期，企业承担着巨大生存压力和发展压力，在油气资源瓶颈难以突破，生产成本居高不下的情况下，国际油价又持续低迷，这给本已困难重重的小断块老油田带来了前所未有的冲击，生产经营进入“极寒期”，企业生存发展举步维艰。……