杨振华 时 华

浅谈如何提升地勘单位合同管理质量

杨振华 时 华

随着中国经济进入新常态，地勘经济遭遇断崖式发展，“如何通过加强管理，提升效益水平，实现转型升级和可持续发展”成为摆在每个地勘单位面前的核心问题。现阶段，地勘单位普遍具有公益性事业身份，这要求其在社会经济的发展过程中，为社会提供资源方面的基础性服务和保障，同时，市场竞争又迫使其承受生存发展的压力，要求地勘单位具备较强的市场竞争力和较强的项目管理水平。由于各项经济活动基本都是通过合同来实现的，因此合同管理是各项管理的基础，提升合同管理质量对全面提升各项管理质量有着极其重要的作用。只有加强合同管理，提高合同管理水平，才能切实提升项目管理和项目效益水平，使地勘单位在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得生存发展先机。

一、地勘单位在合同管理方面普遍存在的问题

随着地勘行业市场化的不断推进，除了财政项目外，地勘单位也承揽了越来越多的市场项目，因此经济合同管理的工作量大为增加，但由于各单位对合同管理的重要性的认识程度相差较大，在合同管理的具体过程中，很多单位的合同管理仅体现在签订合同时的登记、保管、借阅等简单工作上，合同管理工作的质量和层次都很低，远远没有达到现代经济社会对合同的管理要求。具体来说，主要存在以下问题：第一，签订合同前未进行充分论证和相对方调查，存在较大风险；……