李 爽

关于加强投资项目财务管理的探讨

李 爽

投资项目投资金额大、时限长、风险高，对企业的经营与发展有重大影响，一旦投资失败，企业将面临资金链断裂，甚至产生“多米诺骨牌”效应，致使企业破产，因此强化投资项目的财务管理是确保投资效益和资本增值的关键。本文主要就投资项目财务管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策和建议。

投资项目 财务管理 对策建议

在复杂多变的宏观环境下，企业通过投资为股东或其他利益相关者创造价值。发挥财务管理在整个投资过程中的重要作用，包括投资前经济效益评价，投资过程中的财务控制和监督，以及投资退出阶段的风险收益平衡，在合理的基础上强化重大投资项目的财务管理具有非常重要的理论意义与实际意义。

一、强化投资项目财务管理的必要性

（一）为决策方案提供依据

投资决策前，从财务战略目标出发评价投资方案的经济效益，估计投资方案相关的现金流量，计算投资方案的各项价值指标，如净现值、内含报酬率、现值指数等，有利于判断投资方案在财务上的可行性，为高层决策机构筛选符合企业战略目标的投资方案提供决策依据。

例如，某公司的投资项目涉及医疗健康、清洁技术、机器人和智能制造等高科技领域，投资成本高、周期长、风险大，财务人员必须充分参与投资项目的投资前调查，从成本、损益到现金流量等方面进行全面计算，对项目进行盈亏平衡分析、税前税后净现值计算以及项目盈利能力静态指标的计算与分析，对投资项目进行基本的财务评价，在投资项目的可行性报告中出具财务审核意见。……