王 琳

浅析地质勘查单位财务管理的企业化

王 琳

企业财务管理工作水平的高低直接关系到企业能否及时发现经济管理活动中存在的问题或不足，并能及时采取措施加以解决，这对于地质勘查单位的发展具有十分重要的作用。而目前，很多地质勘查单位在财务管理的过程中存在许多问题，如预算管理不够规范、资产管理有待进一步加强、内部审计监督职能未能得到充分发挥、投资决策事先未进行科学论证等。为了提高地质勘查单位财务管理水平，必须针对这些问题提出相应的对策与建议，如不断深化体制改革、建立完善的财务风险预警机制、完善内部审计监督机制、树立全员理财观念等，以促进地质勘查单位财务管理水平的提升。

地质勘查单位 财务管理

一、地勘单位财务管理存在的主要问题

（一）预算管理缺乏规范性

地质勘查单位预算管理缺乏规范性主要表现在预算执行并未受到刚性约束，存在较大的随意性，很多单位在没有可靠依据的情况下，随意地提高支出标准。预算的编制往往是由专业技术人员来完成的，财务人员并不负责编制预算，只需对预算进行审核。而专业技术人员只懂专业技术，不懂财务，而财务人员则与之完全相反，导致预算的编制、审核以及预算执行效果都不是很理想。其中主要存在两个方面的问题，一是虚编预算的情况比较普遍，如虚列工作项目、虚增岩石级别以及技术条件等；……