■ 李金平 张 洋

浅谈“民参军”企业的精细化管理

■ 李金平 张 洋

推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务，也是为众多“民参军”企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求，“民参军”企业必须转变观念，推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例，分析了“民参军”企业实施精细化管理的策略和途径。

1.引言

推动军民融合深度发展，把国防科技工业更好地融入国家工业体系、国家安全防务体系、国民经济体系之中，实现军民良性互动、协调发展，是当前和今后一段时期国防科技工业一项重大战略任务，也是当前世界军事工业发展的必然趋势。这其中，鼓励和支持民口企业参加国防建设尤其是军工建设（简称“民参军”），是推动军民融合发展的重要内容。

近年来，民口企业、民用技术和民间资本参与国防科研生产活动取得显著成效，有力地保障了国防和军队现代化建设事业的顺利推进，成为我国军工体系的重要组成部分。据统计，截止2013年底，全国有2000余家民口单位获得了武器装备科研生产许可，占全部许可单位总数的2/3以上，承担任务层级也由低端配套提高至关键分系统甚至整机层面。然而，“民参军”企业在武器装备科研生产中，可能会存在质量管理不到位、保密措施不完善等问题，制约了“民参军”的发展，对“民参军”企业的管理水平提出了更高要求。……