文/刘光明

强化红线意识夯实安全基础安源百年老矿实现安全平稳发展

文/刘光明

作为萍乡矿业集团公司的主力矿井，安源煤矿创建于1898年，至今已有117年的历史，是中国近代民族工业的十大厂矿之一，也是中国工人运动的摇篮和秋收起义的策源地和爆发地。近年来，安源煤矿以党的十八届三中、四中和五中全会精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理等领导关于安全生产的一系列重要指示精神，强化红线意识，推进依法治安、依法办矿，夯实矿井安全基础，消除各类灾害事故和重大机电设备事故，确保了矿井安全生产和平稳发展。

安源煤矿井口——总平巷

坚持依法组织生产，深入开展安全教育活动

安源煤矿认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，严格贯彻落实《新安全生产法》《企业安全生产应急管理九条规定》等安全生产法律和规定，坚持依法生产，从生产技术方案入手，确保通风、机电运输、防排水系统等完善可靠，确保必要的安全投入，从源头上消除安全隐患，防止重特大事故发生。

安源煤矿扎实开展安全教育活动，分矿、区（科）、班组三个层面组织学习《新安全生产法》《九条规定》等，并通过闭路电视、墙报、专栏和标语等宣传载体进行大力宣传，做到人人耳熟能详。同时，大力开展安全警示教育活动，并专门下发活动文件，把历史上发生的安全事故案例编写成安全警示材料下发到基层单位，利用“逢五”安全活动会、“逢九”技术培训课等对干部职工进行警示教育，并通过举办图文并茂的事故案例板报展，不仅从视觉上对职工形成直观、深刻的感性冲击，而且从内心深处唤起职工的安全意识，从而取得“一人出事故、全矿受教育，一地有隐患、全矿受警示”的良好效果。

为扩大和丰富安全宣传教育的广度和内涵，安源煤矿坚持党政工团齐抓共管，组织开展党员、网员、岗员身边无“三违”、无事故活动，动员和发动广大群团组织和安全协管网络，积极围绕安全主题，大力开展丰富多彩的安全文化创建活动，注重发挥亲情、友情在安全工作中的作用，通过安全帮教、安全文艺演出、送安全祝福、送安全茶等活动，注入安全亲情文化，使职工受到潜移默化的影响，他们的安全意识在浓厚的亲情氛围中得到提高，筑牢安全生产第二道防线。

坚持科技兴安，强化安全管理

安源煤矿一方面坚持把科技兴安作为确保矿井安全的一项重要手段，利用新技术解决生产环节中存在的问题。从2012年起，投入1000多万元实施支护改革，引进悬移支架支护新技术，淘汰落后的支护方式；投入2000万元淘汰落后设备，进行提升设备改造；投入300多万元实施瓦斯高位钻孔抽放、建立瓦斯集中抽放系统，对安全监控系统进行升级等。同时，还通过开展各种小改小革，提高安全生产保障能力，如溜子头机头、机尾压顶固定，绞车道一坡三挡等。

另一方面，安源煤矿加强安全工作领导，坚持安全管理制度化。严格落实领导干部下井带班制度，每月制定了领导干部下井带班日程安排表，矿副总师以上领导干部全部安排下井带班，深入一线指挥安全生产。各区科干部全部跟三班，做到每一天、每一班、每个重点工作场地都有管理人员坐镇指挥，现场排查处理安全隐患。矿长亲自主持召开每天早上7：30的安全调度会和每周二、四、六安全隐患排查会，对各单位当天排查出的安全隐患，制订整改措施，落实责任单位，要求责任人限期整改。

此外，安源煤矿强力推行“三个第一，一个最后”安全管理制度。即：要求跟班干部、班组长、安检员必须第一个到作业现场，第一个下达安全指令处置安全隐患，最后一个出班。并实行安全生产联保督导，矿领导、主要业务科室人员全部与基层单位实行联保，分片包干，与各单位的安全质量挂钩考核，协助基层单位抓安全质量，及时发现、协调和处理安全生产隐患，严把安全关。

狠抓质量标准化，夯实安全基础

安源煤矿把矿井质量标准化作为一件重要的安全基础工作来抓，坚持做到“四个严格”。即：严格职工规范操作，严格干部现场安全履职，严格验收检查，严格质量奖罚。

安源煤矿经常组织开展“互动”活动。由矿长亲自带队，不定期组织全矿区队干部到安全质量标准化工作有亮点或有差距的采掘工作面、当头开展互动，取长补短，全面提高管理干部的安全质量管理水平。在全矿大力开展质量标准化盘区创建活动。即：每季度创建一个精品工作面、一个精品掘进当头、一个精品硐室、一条精品线路。

为进一步完善安全质量标准化责任追究制度，安源煤矿还在责任落实上出实招，如规定采煤工作面头、尾出口长梁迈步、超前替棚，抬棚、备用顶子等每项不符合要求，每次对所在单位区领导长给予相应的责任责罚。为促进文明区队建设，对每季度文明区队评比为前三名的单位，对所在区科班子进行奖励。通过评比活动的开展，增强了干部职工安全质量意识，提高了搞好质量标准化的积极性。

加强隐患排查，从源头遏制事故

安源煤矿严格执行“35696”隐患排查治理闭环式管理模式，确保隐患排查治理全方位闭环，从源头上遏制事故发生。

一是建立岗位、班组、区队、矿部四级隐患排查治理体系，全面排查治理隐患。对重点隐患坚持领导挂牌督办制。矿每旬组织有关人员进行一次重点安全隐患全面分析，制订措施，规定整改期限，副矿级以上领导挂牌督办。

二是重点抓好瓦斯治理，防止重大事故发生。全面建立瓦斯超限目标管理制度，强化责任落实，发现问题及时分析整改。不断加大投入，建立了矿井瓦斯集中抽放大系统，安装两台90KW大功率瓦斯抽放泵，布设瓦斯抽放管路7000多米，实现各采面、当头瓦斯集中抽放，提高了瓦斯抽放效果，杜绝了瓦斯超限。

三是始终坚持“两会一课一活动”。矿各单位坚持抓好三班调度会、每日安全隐患排查会，“逢九”安全技术培训课和“逢五”安全活动，确保“两会一课一活动”有质量、有实效、日常化、规范化。尤其是在安全教育培训方面，围绕提升管理人员的组织管理能力和员工的业务保安能力，利用各种培训资源，分时段、分工种切实抓好教育培训，注重培训实效，着力提升全员安全素养。

（作者单位：萍乡矿业集团）

（责任编辑：庞永厚）