文/谢剑军 严 媛



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内部市场化与全面预算管理在化工企业绩效考核中的创新运用

文/谢剑军 严 媛

近年来，随着国家经济水平的大幅度提高，化工企业得到了广泛而迅速地发展，对国民经济的影响力增大。然而，我国化工企业的管理水平与这种发展速度相比却不匹配；尤其是在全面预算管理体系的建立上，仍然滞后于其他行业。尽管部分化工企业在实践中取得了一些实际效果，但计划粗犷、决策粗放以及控制方法粗略等问题仍然普遍存在，这必将制约化工企业的发展。因此，建立健全化工企业的全面预算管理体系和内部市场化考核体系十分必要。2010年以来，中原大化在全面预算管理和内部市场化考核体系上进行了积极探索。

内部市场化和全面预算管理的内涵

全面预算管理与内部市场化管理都是企业成本控制的一种工具。全面预算管理是将企业战略目标分解细化，最终落实到各个部门、每个员工。通过预算的执行、分析与考核，控制成本费用，实现企业目标，增加企业价值；内部市场化管理是在企业内部引入市场机制，利用市场的价格机制、竞争机制，将企业内部各单位由行政隶属关系驱动的上下级关系转变为由利益驱动的链式交易关系，鼓励员工节支降耗，提高收入，增加企业价值；同时变员工被动管理为主动管理，增强各级市场主体的积极性，是企业实施绩效考核的有效载体。

全面预算与内部市场化的目标都是控制企业成本，都是为了增加企业价值，虽然两者又各有特点，却也有共通之处。……