□ 文/周丽萍

与时俱进强化境外项目“三基”工作

□ 文/周丽萍

加快“走出去”步伐，持续推进国际化经营，加速打造具有较强竞争力的石油企业，是当前我们全力付诸的具体实践。与时俱进研究境外项目三基工作，分析其存在的主要问题，找出有效工作方法，提高市场竞争能力，面向世界实现更大发展，是实践提出的客观要求。

认清境外三基工作特质

石油精神是境外项目三基工作的灵魂。进入新时期，各石油企业继承发扬大庆精神、铁人精神等石油精神，通过夯实境外项目的基层建设来提升队伍凝聚力战斗力。通过提高海外将士的基本素质来取胜世界一流竞争对手，展示了中国石油的力量，彰显了三基工作在外拓市场进程中的强大生命力和创造力。

三基工作是境外项目所独具的市场竞争优势。境外项目三基工作在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。与国外同行企业比较，其具有三个方面的基础竞争优势。

一是基层建设方面的优势。作为党领导下的国有企业，已拥有了一整套行之有效的基层组织和队伍建设的成功经验和工作方法，为参与市场竞争、战胜各种困难提供了可靠保障。二是基础工作方面的优势。各石油企业建立完善了符合国际标准要求的、具有企业自身特点的管理载体，使各项管理制度得到了有效落实。三是基本素质方面的优势。境外项目的员工，都是精心选拔的、百里挑一的技术骨干和技术尖子，基本素质整体优良，能够担负并完成各项艰巨任务。……