□ 文/祝莹

成品油零售终端开发法律风险防控

□ 文/祝莹

成品油零售终端开发的法律风险防控是企业发展的重中之重。风险的识别是防控的前提和基础，措施体系的建立是风险防控的有利保障。本文从成品油经销企业零售终端经营模式入手，通过分析开发过程中面临的各种法律风险，提出成品油经销企业零售终端开发法律风险防控措施。

成品油零售终端经营模式

传统加油站经营模式。其诞生于1898年汽车工业的发展时期。当前受限于国家建设速度放缓、全球金融危机油价低态运行等因素影响，规划新站点减少、存量站流通性减弱、经营成本提高，传统加油站经营模式发展面临拐点，经营风险有所提升。

以便捷为主的橇装加油站经营模式。国内最早的橇装加油站始建于2006年，为中国石油北京销售分公司与首都机场集团动力能源公司合作，建立橇装加油站全力保障机场施工车辆用油。橇装加油站以其“安全、方便、低成本”的明显优势赢得了市场青睐。

以“互联网+”新概念引领的网络加油站经营模式。一方面依托现有加油站站点，增加快递收发业务等便民业务，全力提升实体站客户服务体验；一方面，开通微信、支付宝等消费方式，增加品牌消费群体。

成品油零售终端开发的法律风险

（一）传统加油站开发的法律风险

全资加油站开发法律风险。当前全资加油站开发主要有新建和收购两种形式。新建加油站法律风险主要体现为：开发商诚信风险；……