□ 文/张建

精细化管理不能简单复制

□ 文/张建

某企业发生特大铝粉尘爆炸事故，经调查，事故原因是该企业员工没有严格执行安全检查流程，没有严格按操作规程执行粉尘浓度检测，造成重大损失。此前，该企业一直在推进精细化管理工作，很显然，该企业的精细化管理是缺乏执行力的，因为员工没有真正理解操作流程，致使操作环节出现问题。

精细化管理作为一种科学有效的管理理念，已经被越来越多的企业所接受并且采纳，也取得了一定成效。但在个别企业却执行不力，原因就在于这些企业简单复制了精细化管理步骤程序，拿来主义，并未结合企业实际推进精细管理工作。这需要企业管理者乃至整个行业反思，为企业管理敲响了警钟。精细化管理，要“细”化流程，更要“精”于执行。

解剖精细化管理是与非

微利时代，精细管理势在必行。随着国际化进程的不断加快，中国企业面临着严峻的挑战。原有的粗放式管理方法有太多的弊端，致使大多数企业丧失核心竞争力，在经济浪潮中被击退。精细化管理成为企业提升竞争力的不二选择。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于日本的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。……