□ 文/白振瑞 卢雪梅 李颖

壳牌科技创新路径及启示

□ 文/白振瑞 卢雪梅 李颖

自2005年起，波士顿咨询公司每年都要通过问卷调查和综合评比方式评选出当年全球最具创新精神的公司。与苹果、谷歌、微软、丰田、宝马、亚马逊和IBM等多年保持排名前10位的公司相比，化石能源企业尤其是石油公司在科技创新方面的活力普遍偏弱。2014年全球石油企业只有壳牌进入前50强，2015年没有一家石油企业进入50强，这也许与近两年国际原油价格大跌，石油行业不景气有一定关系。相对而言，壳牌、埃克森美孚和BP在科技创新方面表现比较突出，尤其是壳牌，自2009年以后已经5次进入前50强，且排名逐年靠前。

壳牌创意孵化器

壳牌之所以能够在创新方面表现相对突出，是因为公司有着比较完善的科技创新体系。壳牌于2010年把原来壳牌全球解决方案部（ShellGlobalSolutions）与壳牌勘探和生产技术部合并，成立壳牌项目与技术部，负责提供经营和作业咨询、技术服务、开展技术研发。该部门设立9个技术研究团队，其中之一就是“技术创新团队”，主要职责是对公司研发能力进行评估，确定关键创新领域并集中优势力量进行研发。在自主研发、合作研发和市场购买之间做出合理选择。外部技术合作管理团队则专门负责外协技术研究。壳牌主要科技创新行动计划有5个，包括ShellGameChanger（壳牌创意孵化器）、ShellTechnologyVentures（壳牌技术风险投资）、ShellTechWorks（壳牌技术工作）、AcademicResearch（学术研究计划）和FutureEnergyTechnology（未来能源技术研究计划）。

壳牌创意孵化器是壳牌多年来一直推行的一项简单、灵活、实时的创新计划，始于1996年，旨在从全球创新者中寻找有可能为未来能源生产带来巨大变革但尚未经证实的“创意”，并从各方面予以支持与培育，把“创意”从设想转变为现实。……