没有什么不能改变

商品价格与价值高度吻合是偶然的，偏离却是常态。但如果这种偏离超越了底线，出现了经济租金归零甚至负值情况，生产商出于自救也会本能降低产量、压缩交易成本。国外油服企业应对业务量骤减最直接的手段就是裁员，从成本角度看，这也是最立竿见影的方法。可在国内这种方法就行不通了，尤其是国有油服企业。这使得国内油服企业在应对国际油价下跌方面比国际同类公司更困难，手段更匮乏。

“国际油价我们控制不了，我们只能在自己生产成本上下功夫！”各油服企业细算“柴米油盐”，主动擎起改革巨斧，对成本进行大刀阔斧改造。

“以前，队上缺什么材料直接去领就是了，现在500元以上的材料必须经过审批才能申领。”川庆钻探长庆钻井50232队党支部书记张广坦言。这种想尽一切办法止住出血点的方式在工程技术服务企业中并不是个例。在渤海钻探，严格物料管控已经细到一副手套、一条毛巾的领取。

能省的都得省。西部钻探克拉玛依钻井公司主动把离机关30公里范围内井队的营房和生活服务都取消，让钻井队员一休息就回到位于城区生活基地来。“这样一来，这些营房的服务费、折旧费、修理费都没有了，生活费也降低了，一年至少能节省900万元的支出。”公司经理王虎算盘珠子在心里打的噼啪响。

然而，犹如一条湿毛巾被拧了多次。此前，一轮又一轮开源节流、节能降耗等活动一次次挤压着油服企业成本水分。……