○ 文／张沈安 张凤春

辽宁销售：整合出红利

○ 文／张沈安 张凤春

中国石油大连销售分公司与中国石油辽宁销售分公司二合一之后，抗寒、御寒能力变得更强。

今年1—3月，整合大连销售分公司之后的中国石油新辽宁销售分公司，实现纯枪销量130.6万吨，同比增长5.18%，纯枪比率达到84%，同比提高16.5个百分点。实现非油业务收入4.16亿元，同比增加2.06亿元，增长98.10%。实现商流费用6.55亿元，同比减少8708万元，下降11.73%。这一连串闪光的成绩，是中国石油集团公司和股份公司共同做出对辽宁销售分公司和大连销售分公司实施整合战略决策之后的结果。

号角吹响

2015年12月18日上午，中国石油辽宁销售分公司召开干部大会。会上公布了中国石油天然气股份有限公司关于辽宁销售分公司与大连销售分公司实施整合的文件。按照股份公司文件精神，这次整合是为了进一步优化成品油销售区域布局和资源配置，深化公司改革，优化管控模式，统筹辽宁省成品油销售业务，实现公司整体效益最大化的重要举措。

“整合绝不是简单的相加，也不是单纯的业务归口管理，整合是从思想到观念，从资源到市场，从营销到管理，从人员到用工的全方位重整、优化、组合，必须收到1+1＞2的效果。在推进整合过程中，要做到‘三个确保’，即确保工作平稳顺利，确保生产经营正常进行，确保员工队伍稳定。”喻宝才说。

由此，2015年12月18日起，辽宁销售分公司与大连销售分公司整合号角正式吹响，整合之路开始从各专业线向前伸展。……