徐建兵

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 全国文明单位作为评价一个单位的最高荣誉。华电邵武发电公司（装有2×660MW火电机组）巩固连续获得十一届省级文明单位的创建成果，不断更新创建理念，完善创建举措，突出创建实效，打造特色品牌和经验，持续深化新一届文明创建活动。通过“两学一做”，争创全国文明单位，邵武公司推动精神文明建设不断迈上新台阶，凝聚推进公司各项事业持续健康发展的强大动力。

关键词 两学一做 全国文明单位 创建 上台阶

全国文明单位作为评价一个单位的最高荣誉。如何在更高起点上提升文明品质，是华电邵电公司领导班子近年来努力探索和大力实践的一项重要任务。按照中央、福建省委及南平市委文明办的统一部署和要求，邵武发电公司巩固连续获得十一届省级文明单位的创建成果，不断更新创建理念，完善创建举措，突出创建实效，打造特色品牌和经验，持续深化新一届文明创建活动。在指导思想上，深入践行“两学一做”，坚持把文明单位建设工作作为发电企业发展实力，统筹兼顾、持续创建，在更高起点上放大文明单位建设成果。在创建定位上，坚持把文明单位建设工作作为发电企业管理基础，精细管理、固本强基，在更深层次上提升文明单位建设管理水平。在创建路径上，坚持把文明单位建设工作作为发电企业队伍建设根本，内抓员工素质，外树社会形象，在更实举措上锻造文明单位过硬作风。主要做法是：

一、把部门班组作为提升文明品质的根基来抓

创建全国文明单位，关键在基础，难点在部门班组。近年来，注重文明创建向部门覆盖、向岗位拓展、向能力转化，在不断夯实组织、队伍、管理基础中提升文明品质。一抓组织。全面加强党的建设、夯实组织基础是文明建设的保证。以“两学一做”教育为引领，开展好“党员活动日”，建强党支部，做“四讲四有”党员，充分发挥党委核心、支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二抓队伍。队伍基础是文明建设的根本。突出思想政治建设和队伍作风养成，深化精益管理，落实“书记老总到现场、党员干部上一线”要求，严格领导干部“现场特巡”，以“说干就干，干就干好，一次做好”推动工作落实。加强全员能力素质提升，广泛开展柔性管理团队挂职锻炼和轮岗交流，常态化开展劳动竞赛、技术比武。坚持党管干部、党管人才原则，深入开展“双培养一输送”工作，大力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，促进年轻员工成长成才。成立班组长协会，常态开展学习、交流、帮扶活动，在提升班组长自身素质、提高班组管理水平、提高班组成员技能、加强班组革新创造上取得实效。三抓管理。管理基础是文明建设的关键。从管理规范入手，将文明创建从公司本部向部门、班组延伸，在最部门组织、最前沿窗口、最一线班组全面开展“红旗示范、卓越实践”主题活动，通过党支部、员工队伍、文化“三个建设”来保证和促进专业管理和综合管理，推进文明创建在部门、班组落地，全面推进“红旗党支部”“红旗三力工会”“红旗文明家庭”等创建工作，推动文明建设全面覆盖、全面提升。

二、把弘扬社会主义核心价值观作为提升文明品质的支柱来抓

近几年来，积极践行社会主义核心价值观，广泛传播昂扬向上正能量，为公司向上、向前、向好发展注入强大精神力量。一是构建道德高地。持续打造心灵驿站、职工书屋、道德课堂“三位一体”文化基地，先后开展劳模工作室、道德讲堂、健康讲堂、团青讲堂、巾帼时尚讲堂及员工才艺展示等活动，引导广大员工遵守社会公德、恪守职业道德、提升个人品德、发扬家庭美德。构建网络、视频、广播、展厅、宣传栏、文体中心“五位一体”文化阵地，广泛宣传报道文明单位建设成效，拍摄《坚守》《启航》《今天我当巡视员》《6·18创新成果》为主体的文明形象作品，推出“劳模创新工作室”“我身边的榜样”“道德讲堂”“阿明哥”等一批感染力强、影响力大的文化精品，积极传播文明正能量。二是塑造先进群体。发挥省劳模杨建平工作室、共产党员志愿服务队先进团队示范作用，打造三期2×660MW煤电项目创新攻关团队、7S模范团队、青年文明号、青年志工队、共产党员服务队和帼国爱心队伍。开展向华电集团劳动模范王志勇学习活动，开展道德模范主题征文及“敬业奉献·拼命三郞”“敬老孝亲·爱心致远”等道德讲堂。开展“践行核心价值观、争做最美家庭”活动，大力选树、传播“模范家庭”并推优参评，员工陈鹏梁瑞英家庭荣获福建省“最美家庭”称号。员工陈国新二十多年坚持义务献血，获得了国家级献血铜牌，激励了年轻员工踊跃参与义务献血的热情，给企业增添了满满的正能量。三是传播文明风尚。率先发起“创建全国文明单位——让铁城邵武更美”主题活动，当好建设全国文明单位的传播者和推动者。广泛开展“讲文明树新风”活动，持续深化“善小”道德教育实践活动，深入开展“我们的节日”“讲诚信”“我为文明代言”“文明餐桌光盘行动”“绅士礼让文明行车”“红火过大年送温暖”“清明文明祭扫送环保”“重阳孝老献关怀”“献爱心金秋助学”等文明主题活动。落实华电公司员工守则、员工基本礼仪规范和服务基本规范。建成藏书1000多册的“职工书屋”，在团支部设立“青年书屋”，开展读书征文、读书漂流、青年讲坛等形式多样的读书活动，不断提升员工文明品位。

三、把服务邵武作为提升文明品质的使命来抓

履行好社会责任，让政府放心、让社会满意，是我们作为企业员工、铁城市民应尽的职责。公司主动对接新邵武城市建设，举全公司之力推进2×660MW煤电项目电源建设，启动南平区域新能源项目开发前期工作。推行重大活动与节假日的保发电任务，2008年在闽北抗击冰冻灾害中勇扛社会责任大旗，不讲条件、不讲界线、不讲代价，日夜奋战。实现机组稳发与调频，确保了闽北8个县市300多万人的电力供应，受到了省、地、市政府的高度赞肯，充分履行了央企发电集团的社会责任。

四、把关爱员工作为提升文明品质的福祉来抓

坚持以人为本，把文明创建活动融入和谐幸福邵电建设，实施健康、清正、爱心三大福祉工程，着力打造“规范、安全、高效”的作业单位和“自立、互助、温暖”的职工家园。一是健康福祉工程。真心关心员工健康福祉，深入开展“五心服务”“四季关怀”“三能提升”“健康食堂”工程，健身场所、职工心理活动室、文体中心、篮球场、气排球、羽毛球、乒乓球馆等一批为员工办实事项目有效落地，摄影比赛、广播操、太极拳培训班等自我表现、自我教育、自我服务的群众文体活动广泛开展。二是清正福祉工程。严格党风廉政建设“两个责任”落实，强化党员高线和底线意识，用《准则》和《条例》规范班子及党员个人行为。持之以恒坚决抓好中央八项规定精神的贯彻执行，大力整治文风会风，严格公务接待、公车使用和职务消费。突出公司本部、中层干部这一“关键少数”的教育、管理、监督，严格规范低职实权的重点岗位人员管控。三是爱心福祉工程。建立一支特别能战斗的“郭明义式”共产党员服务队、一支特别讲奉献的“雷锋式”青年志工队以及一支“三八红旗”帼国爱心队“三支队伍”，广泛开展系列主题志愿系列活动，几年来累计开展志愿服务、爱心服务等社区共建活动320余次，家电诊断维修、安全用电咨询等企业帮扶项目60余项。积极关注农民工子女、留守儿童等弱势群体，走访联创单位下沙镇文化站，开展文化下乡一对一共建活动；“微笑姐姐进校园”“萤火虫计划”等团青品牌影响不断扩大，“萤火虫助学计划”10年来累计资助了家庭困难25名大学生。公司共产党员服务队持续开展与越王社区共建活动，几年来共开展便民服务480余次，出动队员3600人次，慰问及帮扶居民及孤寡老人85户，义务播放电影18场。

注重员工“好家风”建设，提高对习近平总书记关于家庭建设工作重要性的认识，广泛开展清廉家风、淳厚家风、书香家风的八闽好家风培育，培养自觉传承家庭美德、注重家教、培育良好家风，自觉廉洁修身、廉洁齐家，建设幸福家庭的责任担当习俗。追求美、践行美、传播美，让社会主义核心价值观在家庭里生根，在亲情中升华。每年在全厂员工中评选表彰文明员工、企业标兵、文明家庭、模范家庭，营造员工积极向上、向善的浓厚氛围，员工的归属感、荣誉感、自豪感不断增强。

五、把常态管理作为提升文明品质的机制来抓

一是组织领导常态。健全公司创建领导机构，推行文明创建目标责任管理，突出党政领导第一责任人职责，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的管理体制。二是督促检查常态。结合办公会、党委会、政工例会等，适时点评文明创建工作。公司领导认真参与“厂风企情热线”，广邀第三方机构开展明察暗访和测评活动，邀请职工代表、媒体记者等“走进邵武电厂”，主动接受社会监督。三是考核兑现常态。坚持月度抽查、例会点评、季度巡查、季度约谈、年度全面考核兑现制度，将文明建设与年度单位业绩和中层及以上干部绩效挂钩兑现，作为评先评优和“红旗党支部”考核的重要依据。

综上所述，邵电公司通过践行“两学一做”，争创全国文明单位，发扬勤俭节约、文明旅游、文明餐桌、敬老爱幼、崇尚礼仪等传统美德，传诵文明新风与道德模范，持续推进员企和谐更上一层楼。如今，邵电邻里关系和睦，美丽邵电、阳光邵电、书香邵电、园林邵电、价值邵电的建设深受员工认同并成为自觉行为，公司员工陈鹏梁瑞英家庭荣获福建省“最美家庭”称号。

华电邵武公司推动精神文明建设迈上新台阶，不断弘扬社会主义核心价值观，凝聚了推进公司各项事业持续健康发展的强大动力。我们相信，在新一轮文明创建热潮中，华电邵武公司创建征程不歇脚，巩固创建成果不懈怠，让文明之光照耀美丽铁城。