○ 文／本刊记者 刘淑菊

○ 文／本刊记者 刘淑菊

○ 文／本刊记者 刘淑菊

胜利：“冬训”2015

编者按

2015年，对于石油行业来说，无疑是十分艰难的一年。中国石化胜利油田也不例外。73美元/桶、58美元/桶、40美元/桶……国际油价断崖式下跌，一次次冲击胜利人的心理防线，有的员工感慨：“油价从来没有像现在这样时刻拨弄着我的心弦。”

犹如硬币之两面。面对低油价的严峻考验，胜利人直面困难，努力把挑战变成机遇，变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“练冬”。正如胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉所说：“低油价‘寒冬期’，推动了我们的观念转变，催生了我们的内生动力，倒逼我们聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，推动老油田浴火重生”。

“冬训”2015,让胜利人更加坚强。面对前所未有的生存发展压力，胜利人以“面对困难腰不弯，越是艰难越向前”的精气神，逆境求生，而这正是老油田走向新一轮胜利的力量之源。

“冬训”2015，让胜利人学会了转变。“以效益论英雄”“盈利有奖金，挣钱发工资”……干部员工的观念在悄然转变；油公司体制建设，业务流程重塑，资源优化整合……种种变化彰显胜利人学会了担当、积蓄了力量，努力用现在点亮未来。

“冬训”2015，让胜利人学会了内省。油价东风不来，行有不得，胜利人反求诸己，“左右不了油价，但可以左右成本”“省一分钱比挣一分钱容易”，他们将所有的得失考量放在管理增效上，放到优化增效上，放在创新增效上，在各个生产经营环节上精打细算“抠”效益。这种内省，把“寒冬期”变成了新一轮胜利的“孕育期”。