童教智　陈定亮

内容提要近几年，《合肥晚报》通过创办社区报将媒体资源下沉，抢占基层舆论阵地，以寻求转型发展。目前，已创办9张社区报，在社会效益和经济效益两方面，部取得不错成绩，为报业转型发展探索了一些新经验。

关键词社区报媒体转型社区管理合肥晚报

近年来，随着城市化进程的加速，大量农村人口成为城市社区的新市民，入城的新市民对城市生活准备不足，对社区的认同感和归属感欠缺，引发了一系列的矛盾和问题，基层政府需要一个沟通疏导的舆论管道。一方面是报业转型的压力，一方面是基层的实际需要，正是在这种内外因的作用下，《合肥晚报》迈出了下沉媒体资源，创办社区报的转型探索之路。

2013年5月22日，《合肥晚报》第一张社区报——《滨湖新闻》在正在快速城市化的滨湖新区诞生，这也是合肥市乃至安徽省第一张社区报。此后，社区报在合肥市各城区快速铺开。目前，合肥晚报社区报中心已拥有8张城区社区报和1张县区社区报。扎根社区的社区报，以服务社区和居民为己任，关注社区人和事，传递社区正能量，倡导社会新风尚，成为基层政府与群众的联系纽带和沟通桥梁。经过三年多的实践，社区报社会效益突出，经济效益初显，为《合肥晚报》应对新媒体冲击，赢得了先机，抢占了市场。

一、《合肥晚报》的社区报实践

办报理念。《合肥晚报》在创办第一张社区报滨湖新闻时，就提出了“社区百姓办给社区百姓看”的办报理念，依靠社区和社区居民，办一张贴近居民生活，讲述百姓故事的生活报。……