郑悦

如今这个多变时代，CEO和他的团队在做出决策之前必须问自己是否有足够的理由这么做。

对于企业管理者而言，在如何做出企业主要决策时，需要使用可以让人明了替代性方案的工具。基于数十年研究和商学院教学经验，INSEAD战略学教授Phanish Puranam和伦敦大学学院（UCL）战略和企业学副教授Bart Vanneste合著了《企业战略用于分析和决策的工具》一书，这本书与理论相比更关注决策过程。作者们关注的是那些决定多业务公司的生存或止步的重大决策，这些决策包括保持或剥离业务、无序或有序增长、并购或联盟、由总部进行指导或评估的控制。

“在大多数情况下，企业的战略决策者们是由专业顾问来引导如何对特定行业、合并目标或合作伙伴等企业至关重要的增长计划进行思考的。这情形有点像魔术师要你挑出他想要你挑出的牌。CEO及其团队，这些被人们称为企业战略决策者，必须知道如何探查哪些没有选择的方向。”在今天的市场竞争中，企业能够活下来的唯一方法就是制订正确的战略。本期高端访谈邀请本书作者之一INSEAD教授Phanish Puranam分享企业如何在多变时代借助工具做出战略决策。

Q：您提到公司的战略决策者在做出决策时，应当仔细探求那些还未选择的道路和方向。在这一过程中，他们需要借助询问正确的问题来指出可以避免犯错的真正原因。那么在您看来哪些是正确的问题呢？

A：理解四种不同类型的协同效应方法，可以帮助企业的战略决策者衡量和落实企业战略。……