岳 杰

企业财务风险管理与控制研究

岳 杰

现代企业的财务管理对于企业的生存及发展起到了举足轻重的作用。这要求企业管理者随时随地都要保持风险意识，注重企业的财务风险管理与控制，并与时俱进地制定相关的防范措施。本文主要分析企业存在财务风险的原因，并就此提出了企业财务风险管理与控制的措施及建议，从而指导企业财务风险管理的发展。

企业 财务风险 管理与控制 措施

一、引言

随着国际及国内市场经济的快速发展，企业所面临的竞争压力越来越大，在企业竞争中不可避免地出现了财务风险，并且越来越不可忽视。“财务风险”是指由于企业财务资金结构不合理和融资不当，导致企业预期收益下降，影响企业偿还债务能力的风险。财务风险管理是指企业在财务活动中对各种风险的识别、度量和分析与评价，适时、适当采取最合理的方法进行防范和控制，以此维护企业理财活动，使之安全、正常运营，避免企业蒙受经济利益损失。

目前，我国市场经济还不够成熟，规范不够完善，企业在经营管理中通常对财务风险的理解不够全面，财务部门对风险管理往往认识不够充分，容易忽视企业运营中的基本财务风险，不仅影响财务风险管理的质量，还导致企业运营中出现各种各样的状况，对企业的发展造成不利影响。因此，企业必须把财务管理作为企业日常管理的重要组成部分，健全财务风险管理机制，随时做好风险防范准备，并需要从风险中吸取经验教训，不断完善企业财务风险管理与控制制度，努力为企业经营创造良好的发展环境，保障企业长远健康发展。

二、企业财务风险的成因分析

（一）多变的宏观环境

宏观环境是指政治环境、经济环境、文化环境、法制环境等多方面的环境。宏观环境是个动态的、不断变化的过程，政治、经济、文化等任一宏观环境的变化都会给企业的经营活动带来影响，同时增加企业财务风险。并且环境因素具有不确定性和多变性，因此就形成了企业风险。例如，国家颁布某一项税收政策，会给企业的利润造成巨大的影响。

（二）投资管理缺乏科学性

市场是多变的，企业只有对市场进行全面调查，深入了解市场，才能对症下药、科学管理。但是，市场调查需要巨大的投资，花费大量的人力、物力和财力。因此，很多企业没有对市场进行科学评估，导致企业的投资管理风险上升。企业的财务会计人员缺乏准确的数据，在会计处理中，不能保证报告的准确率，使得投资人员及企业管理人员无法正确掌握企业内部资金的运行状况，制定的企业投资方案无法满足企业的实际发展需求，从而增加了企业的投资风险，为企业的经济效益带来不利影响，甚至阻碍企业的正常经营与发展。

（三）企业内部财务风险控制机制不健全

企业内部财务风险控制机制不健全是许多企业都存在的问题，许多企业内部的关键岗位普遍缺乏科学管理，存在不相容的岗位，缺乏财务管理人才，无法进行正确的资金预算，这给企业带来了极大的风险，制约企业的发展。如果出现违规操作、管理不规范等问题，企业将很难及时进行控制或调整。企业内部控制机制对于一个企业的正常运营非常重要，它决定了企业资金、资产的安全性，决定了企业资金的未来使用状况，保障企业的运营。

（四）企业财务决策机制不科学

很多时候，企业往往依靠经验作出决策，缺乏市场调查。同时，企业管理者存在独断的情况，在没有充分依据的情况下作出主观判断，对收益预期和风险判断不准确，作出不符合实际情况的决策。缺乏科学的决策机制，对于一个企业的威胁是不可预计的，极易造成决策失败，给企业的投资收益带来不利影响的同时还会带来财务风险。

三、财务风险管理与控制的原则

（一）风险、收益平衡性

根据该原则，收益越大，风险也越大，追求经济效益的同时，应该考虑其带来的风险。因此，企业追求利益的同时，应该重点考虑怎样降低风险，并分析每项财务活动的安全性和收益性。从该原则的角度出发，作出趋利避害，利益最大化的决策。

（二）风险限度、适度承担性

对于企业而言，经营的目的在于盈利，由于风险的存在，企业不得不考虑自身最大的风险承受能力。在经营管理过程中，企业需要对产生的风险进行有效的管理，做到提前预测风险、准确识别风险、有效控制风险，并明确自身承担风险的限度，最大化地降低自身风险，保证企业的正常运营。

（三）有效规避与超前性

虽然企业财务风险是复杂多变的，但是一般情况下，企业通过建立完善的风险识别系统、财务风险管理系统与财务风险预警系统，就能有效规避风险。

（四）统一领导，分权管理

企业内部管理系统应当遵循“统一领导，分权管理”原则，这样可以保障风险管理的有效性和可行性，能够提高企业的资金运转效率和经济效益。

四、企业财务风险管理和控制措施

（一）完善内部控制制度，提高企业管理水平和风险管理意识

完善内部控制制度是防范财务危机的重要手段之一。财务危机的爆发是一个由量变导致质变的过程，根源在于内部控制制度不适应环境变化，无法满足需求，管理阶层无法制定出合理有效的措施所致。另一方面，随着我国经济的高速发展，宏观环境变化莫测，财务风险也随之变化多端。在这种环境下，要求企业的管理阶层不断增强财务风险意识和相关知识，提高管理水平。管理阶层必须在财务风险出现时有所察觉，制定相应的措施防止风险的累积，充分考虑企业的风险与收益，以及企业的最大风险承受能力，了解市场动态，避免盲目投资。

（二）建立财务危机实时预警管理信息系统

会计信息具有滞后性，会计政策具有可选性，财务危机具有巨大的破坏性和不可逆转的特征，因此建立财务危机实时预警管理信息系统对于企业而言非常有必要。“凡事预则立，不立则废”，在当今复杂多变的国际市场中，系统地预见企业可能面临的重大风险，提前做好风险管理与控制，成为企业规避风险、减轻损失的重要途径之一。企业面临的风险是多样的，而企业的财务风险是各种风险中最核心的风险，通常情况下，企业面临的各方面的风险大多通过财务指标予以体现。因此，建立财务危机实时预警管理信息系统是企业开展全面风险管理建设的最佳切入点和重中之重。

（三）与时俱进，结合实际采取适当的风险策略

风险的类型和情况各不相同，在实际的企业财务风险管理中，需要结合实际情况制定相应的风险策略。建立风险预警指标体系后，企业面临各种风险时通常可采用控制、接受、回避或分散风险的策略。企业进行财务风险管理与控制时，必须深入市场，了解市场动态，才能作出科学有效地防范风险的决策。只有与时俱进，结合实际情况，利用财政杠杆等才能避免盲目投资，作出失误的决策。

（四）做好企业财务预算管理

财务预算是财务管理的重要组成部分，可以为决策阶层提供科学的管理依据。因此，财务人员在进行财务预算时，必须保证数据的精确性，作出科学合理的财务预算，降低企业的风险成本。财务的预算管理，就是结合企业前几年年度的资金运行状况及资产损益表，编制出相对科学且合理的预算方案，优化企业资金结构、降低企业财务风险，以保证企业资金正常运转，实现企业发展目标。

五、结语

企业的财务风险管理与控制对企业的长久健康发展起到了举足轻重的作用。拥有良好的财务状况，企业才能正常运营，而良好的财务状况需要完善的财务风险管理系统。企业只有重视财务风险管理与控制，建立健全相关的机制，提高财务风险管理水平，培养相关人才，科学决策、与时俱进，才能实现企业利润最大化，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地，实现自身价值。

（作者单位为山东省工艺美术研究所）

［1］ 李子威.论企业财务风险的管理与控制［J］.现代经济信息，2013（12）.

［2］ 王勇.浅议我国企业集团财务管理模式的选择［J］.中国市场，2012（01）.