何桂花

【摘 要】利用讨论建筑工程项目在成本上的管理，联系我们国家现在建筑工程项目成本管理的情况，还有这里面出现的一些主要状况，想要讨论并且给出一定的建议，从而使我们国家在建筑工程项目成本管理上能够更加符合我们国家的国情，得以优化、改善。因为这个管理不是很简单，因此，找到在现实生活中十分有效果，并且可操作性比较强的工程项目成本管理的办法，会大大推进建筑领域在成本管理上前进的步伐。

【关键词】建筑工程；工程项目；成本管理

一、目前我们国家建筑工程项目成本管理的状况

建筑工程项目成本管理的意思通常指的是承包公司想要让某次项目的成本能够在掌控之中，在实施之前对成本的预期、策划、掌控、审核计算、剖析以及核查等管理行为。项目成本管理并不是一个简单的事情，这些年我们国家的施工单位一直把建筑工程项目的管理当成重点，提升工作的品质，确保进程，减少项目成本，提升经济收益。特别是在我们国家步入世纪经济贸易组织之后，建筑领域更是全方位展开，在竞争上也更为激烈，很多的单位在确保项目能够保质保量、按时完成的基础上，加大力度管理项目的成本，尽最大的努力使项目的成本可以减少，只有这样，才可以让这个企业在竞争如此激烈的市场上生存下去。建筑领域是我们日常生产生活里面一种比较独立的，地位比较高的物质生产单位，也是我国经济领域内的一个重要的组成成分。……