五条法则打造企业奇迹
2016-12-15徐静波
读书文摘·经典 2016年11期
关键词:企业
徐静波
日本4家私营小酒厂宣布合并,组建为一家共同企业。于是遇到一系列问题:股权和利益如何分配?哪户人家来当社长?财务由谁来管?有人闹意见怎么办?
几十年过去了,出乎意料的是,这家共同企业不仅没有在内讧中分裂倒闭,反而发展成为日本最大的烧酒酿造企业,财务从未出现过赤字。
我走进这家日本著名的酒业公司:三和酒类株式会社。
为了迎接我的到来,公司办公楼的一楼,特别挂起中国国旗,这让我很感动。
社长叫和田久继,60岁,是这家公司四大家族中“和田家”的长男。他领我去参观工厂。
三和酒业有两个主要生产基地,总部所在的地方是最早的工厂。除了主打产品烧酒之外,公司还生产葡萄酒和“牡丹”系列清酒。
走进烧酒灌装车间,偌大的一个车间,一天工作6个小时,灌装烧酒3.6万罐,只有4名工作人员,全是女性。从灌装到异物安检,到包装,完全的机械化生产。
而整个酿造的过程,却是百分之一百的手工作业。
公司有一个12人的品酒团队,他们被称为“烧酒警察”,每个人都有国家品酒师的资格,社长就是其中的一位。
当烧酒酿造蒸馏完成,灌装成品前,12个人要一起品酒,叫“喇酒”。先品原酒,后品调制后的成品酒,看酒的品质和味道是否符合最高标准,是否可以灌装出厂。这全靠他们的味蕾来做判断。只有在大家意见一致的情况下,才可以签字同意灌装。
三和烧酒之所以清冽,水是生命。三和酒的水源位于地下300米处。为保证水源干净纯真,公司把整座山买下来。……
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