李月平

【摘 要】 近年来，我国越来越重视管理会计在企业中的应用和构建中国特色的管理会计体系，但管理会计在企业中应用的情况并不乐观。文章用发放问卷的方法对某市中小企业进行了调研，研究发现中小企业管理会计应用中存在管理会计岗位缺失、管理会计工具运用不足、绩效考核不够等问题，因此提出了加强价值分析，提供决策信息；优化工具应用，形成全面质量管理PDCA循环；强化财务管理信息化的支撑作用等建议。

【关键词】 中小企业； 管理会计方法； 会计信息化

【中图分类号】 F230.9 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）21-0052-02

2014年11月，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出力争通过5—10年左右的努力，基本建成管理会计指引体系。管理会计指引体系的建设包括基本指引、应用指引和案例库三部分。基本指引是对管理会计的基础理论框架，而应用指引是对管理会计各项工具方法的应用框架，指出工具方法是什么、如何用、有哪些优缺点、应用环境、如何选择、预计效果等内容，以便于企业结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。

近期，笔者通过访谈方式调研了某市28家企业资产均在100万元以上并且员工在10人以上的中小企业财务负责人，其中中型企业12家，小型企业16家；民营企业占绝大多数，有24家；行业分布为13家制造业企业，1家房地产企业，3家信息和通信技术企业，2家医疗器械和制药企业，1家运输企业，5家服务企业，3家批发和零售企业。……