刘子怡

摘 要：商业模式具有“预见效应”，披露具有竞争优势的商业模式，信息使用者可以凭借企业披露的商业模式判断企业所面临的竞争及其竞争力，以使创业板真正成为科技型、成长性企业发展的摇篮，而不是不良企业的提款机。

关键词：创业板；商业模式；披露；必要性

中图分类号：F830.91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0082-01

一、创业板上市的创新性要求

创业板较主板和中小板有着较低的财务门槛，但却在创新性方面设置了较高的门槛，以控制低财务门槛导致的风险，以使创业板真正成为科技型、成长性企业发展的摇篮，而不是不良企业的提款机。创业板上市公司在上市之前需要对其“创新性”进行实质判断，并提出了“两高六新”标准，即高成长、高科技、新经济、新服务、新能源、新材料、新农业、新模式。这并不意味着企业需要实现全面创新，但需在某一点上存在创新特质，而对于那些传统行业，要想实现新服务、新能源、新材料等，可能耗时长、成本高、风险大，商业模式创新便成为了一种较好的选择。

二、商业模式的敲门砖作用

商业模式表达的是企业从价值定义到价值创造与传递再到价值获取的经营逻辑。在“魏朱六要素商业模型”中将商业模式定义为利益相关者的交易结构，并包含以下要素：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值，每个要素都反映了交易结构的一个侧面。商业模式创新可能源于六种要素中的任何一种。交易结构中的角色，即利益相关者他们都有具有独立的利益诉求，有相对独立的资源和利益的输入与输出。一个成功的商业模式一定是一个把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案，因此判断一个企业的商业模式是否是成功的商业模式的一个重要标准，即赢利，持续的赢利。因此具有竞争优势的商业模式应是依赖于稀缺的资源、学习曲线或是很难被模仿。合理披露自身的商业模式及商业模式是否可以体现其能够支持企业的可持续发展，实现价值最大化，是企业成功打开创业板大门的敲门砖。

三、商业模式的“预见功能”

1.商业模式是企业运营的放映机。通俗讲，企业披露的商业模式就是在描述企业现在甚至短期的未来所开展的活动，通过这一“故事性”的描述，信息使用者才能沿着“故事”的情节去预见未来，了解企业是如何赚钱的，能否给予认同。

2.商业模式是释放新生产要素价值的转换器。有时新技术、新工艺、新设备等未必一定带来更高的企业价值，它们可能会受到原有商业模式的干扰，要使得新要素投入生产，并实现市场化，最终获取价值的目标，需要新型的商业模式带来的转换作用。商业模式的披露可以让信息使用者了解企业的商业模式是否可以最大化地释放生产要素的价值。

3.商业模式是当今世界竞争的焦点。彼得·德鲁克就曾说过：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”现在越来越多的产业卷入“红海”之中，在已存在的行业和市场，采用传统的竞争方式与同行业的企业展开针锋相对的竞争，同质化严重，产能过剩，差异化和成本领先战略已经无法保证企业会在竞争中立于不败之地。与其以较弱的力量参与竞争，不如转换思维，打造一个有利于自己的产业，是否可以发掘潜在的顾客主张，是否可以创新顾客价值创造和传递的过程。因此，商业模式是打破传统边界，开辟并占领新的市场空间的利器，信息使用者可以凭借企业披露的商业模式判断企业所面临的竞争及其竞争力。

对商业模式进行披露，能够满足监管机构、市场投资者对于企业当下和未来成长性及可持续发展的预期需求，对于企业能否成功在创业板上市及获得资本来源具有重要意义。

参考文献：

[1] 魏炜，朱武祥.重构商业模式[M].北京：机械工业出版社，2010：2-84.

[2] 王锡秋.基于商业模式创新的企业发展能力研究[J].商业研究，2010，（7）：193-196.

[责任编辑 陈丹丹]