沈东军是一个深受西方文化影响的人，也深谙现代管理知识。他曾经撰写了《组织智慧》一书，分析了现代组织的管理法则。

与企业保持一定的距离

在南大就读MBA时，沈东军被形容为“难得一见的模范好学生”。甚至得到了“沈教授”这样一个绰号。

随着常务副总裁王芳、易春秀等一批职业经理人的加入，通灵珠宝有了一系列的绩效考核机制和流程管理体系。通过管理体系的专业化，通灵逐渐从家族企业转变为现代企业。而2006年EDT的投资则给了通灵珠宝输入了欧洲血液。以通灵70%、EDT30%的股份比例共同出资成立的“欧陆珠宝”，经过2012年的业务合并，使得通灵珠宝成为了一家资本国际化的珠宝公司。

EDT转让的“蓝色火焰”钻石切割技术专利，也让通灵珠宝在与同类产品竞争时，有了更足的底气。

而在沈东军看来，通灵珠宝已经进入了“青春期”，是时候进入职业经理人管理的阶段了。

他在微博上高调地表示希望找一个CEO来代替自己管理公司，可能通过内部培养，也可能通过外部引入。他自己，则进入半退休的状态，作为过渡期的调整。“这些年，我的特长已经发挥出来了，接下来需要有人来弥补我的短项。”沈东军认为，自己的长处是看得比较远，能够坚持原则。但他也承认，在内部管理的细节比如数据的分析、和员工的面对面交流上，自己并不擅长。

“一个人在40岁以下的时候，你会觉得自己很厉害，什么问题都可以克服；过了40岁，你会承认自己是有弱点的。你会意识到可以让别人来帮你把事情做完美。”沈东军表示。

另一个原因是沈东军认为企业家应该与企业保持一定的距离感，看看别的产业，多和媒体、时尚界、政治界接触，才能看得更远、更清楚。被称为“钻石外交家”的他计划从具体事务中抽身后，利用自己在社交上的优势，整合资源，从而为通灵珠宝谋求更大的发展空间。

强势管理背后的平等理念

在通灵，员工可以对部门负责人进行公开质询，所有提出的建议都会由分析委员会进行调查分析，并进行公开辩论。

“我平时的管理风格是强势的，但背后的价值理念是平等的。”在接受《东方企业家》专访时，“平等”这两个字是沈东军最常提及的。在他看来，老板和员工的关系应当遵循商业伦理，员工把时间卖给老板，老板给员工提供平台，但两者之间的关系应当是平等的。

或许正因为这个，沈东军在《非你莫属》电视节目上，显得与其他老板团的成员有些格格不入，他为一个女孩开出25000元的月薪，为一位曾因赌博倾家荡产的求职者提供总经理助理的职位，引发了不小的争议。

“在《非你莫属》上，平等是我最核心的特点。即便对选手有一些质疑，对选手有一些不满，我也都是用一种善意的方式去表达。”在沈东军看来，在张绍刚主持的阶段，更多的是对选手的批判、责骂和非难，本质上还是以上对下的，缺乏对选手的尊重与人文关怀。而当这样一种节目形式确定之后，后来上节目的老板就会遵循之前节目中的风格，也用强势的态度去面对求职者。长此以往，选手受不了，观众也会受不了。

相对而言，新主持黄健翔的风格更加民主和宽松，这在沈东军看来算是一种进步。不过，他还希望节目在这一点能够走得更远：“如果我做这个节目的编导，就会安排一些强势的求职者，让选手去把那些老板批一顿，给他们难看。”

沈东军有丰富的海外教育背景，深受欧洲文化的浸染。他对于平等的追求，很大程度上便来自于这些影响。作为比利时安特卫普的合作伙伴、柏林电影节的重要赞助商、法国乐朗酒庄的主人，他频繁造访欧洲，还培养了一个小爱好：拜访欧洲普通居民的家，感受真实的欧洲文化。

“欧洲普通老百姓的生活和教育质量都是比较高的。即使是普通的家庭，也会有一些收藏、一些艺术品，每年也会参加一些比较正式的场合。”沈东军表示，国外的孩子对未来职业的想法都比较成熟和多元，有些愿意做园林工，有些愿意做酒店管理，有些愿意去邮局。“他们不会瞧不起这些人。一个出租车司机，也是很体面的，也可以买名表。当他不开出租车的时候，穿上西装，他也是一个绅士，可以弹首钢琴曲，可以和你谈论艺术。”

“五四运动到现在已经过了一百年了，它要改变的就是这种以上压下的文化。在职场上，老板没有权利讲员工裙子穿得是长还是短，没有权利对员工进行道德审判。”在他看来，中国人其实是很容易接受西方文化的，但对于平等的倡导和教育，还没有跟上。

作为一个企业家，沈东军多少显得有些特立独行。他喜欢猫，先后养过7只；他欣赏高迪，喜欢高迪设计风格的皮鞋；他不喜欢联合行动，刻意与同行保持距离；他崇尚礼仪，从小教育自己的儿子要学会打领带。

“任何一个人都无法取悦所有的人，终究是有喜欢你的，也有不喜欢你的。就像通灵珠宝做出自己的定位时，就已经做出了选择，选择了一部分消费者。”面对网上的争议甚至谩骂，沈东军显得从容淡定、不嗔不怒。