□　曲星远　王　军

华北工程改革创新展现强劲势头

□曲星远王军

重组后的华北工程，在市场、管理、技术、文化等方面实现优势叠加，展示出强劲的发展势头。

华北工程西部分公司50791井队职工储备泥浆药剂。张均 摄

10月的杭锦旗，冷风掠过空旷的草原，最低气温已低至零下。为加快钻井速度，工人们迎着寒风和迎面喷来的泥浆忘我工作。

而在山西临汾县城，工人们手拉肩扛移动市政设施，只为地热井项目能早一天开钻。

这是新组建的华北石油工程公司（下称华北工程）员工在改革中顽强拼搏、用双手推动企业走出困境的一个缩影。8月底，华北工程下属的井下作业、录井、测井等六家单位按专业合并为华北井下、华北录井、华北测井三家分公司。

华北工程是石油工程板块第一个完成改革重组的企业，该公司总经理常兴浩说：“我们要利用这次整合、转型的机会，推动改革创新，适应新形势，挖掘新动力，提升竞争力。”

观念冲击带来改革提速

3月底，新华北工程公司开始合署办公。从3月13日原华北、河南两家工程公司启动重组开始，仅用16天就完成机关办公场所的选址、食宿、通信、处室机构设置及搬迁等工作。

“王玉普董事长要求彻底丢掉幻想、彻底转变观念的讲话精神，在思想上给我们带来巨大的冲击。从3月到8月，我们认真贯彻这个讲话精神，迅速、规范、节俭、平稳地完成企业整合重组，实现在旧桌椅上开创新事业。”常兴浩告诉记者。

面对人员多、负担重等结构性矛盾，该公司在优化队伍、人力、用工结构上加快步伐。……