□　高纪波

石化公司财会转型迫在眉睫

□高纪波

传统会计向管理会计转型既是经济和企业发展的需要，更是财会人员面临的挑战与机遇，只有顺利实现向管理会计转型，财务人员才能在未来的企业发展中发挥自身优势，促进企业转型升级、实现战略目标。

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的逐步落实，全国掀起了管理会计讨论和实践的热潮。当前，“财务”转型在会计理论界和实务界都成了一个挺时髦的词汇。石化行业的财务人员如何跟上时代的步伐实现转型，应该做哪些工作，是当前亟待解决的实际问题。

石化财会面临挑战

石化财会转型确实是迫在眉睫的挑战，原因包括以下三个方面：

首先，石化企业发展迫切需要传统会计向管理会计转型。2015年以来，在经济下行的背景下，石化行业“大而不强”的问题凸显，例如，中低端产能过剩，而一些高技术含量、高附加值的石化产品却需要进口；产业集中度低，同质化竞争现象突出；自主创新能力差，缺乏行业领先核心技术等等。对石化公司来说，如何深化供给侧改革及未来选择什么样的发展方向和方式，是必须弄清的核心问题。按“中国制造2025”及“互联网+”的要求，走出一条创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本的发展道路，对企业管理提出了更高更新的要求。这就要求财务人员在创新驱动，挖潜增效方面做出实质性突破，实现从传统会计向管理会计转型，尽快从传统的以“价值记录”为主要职能转移到以“价值创造”为目标上来，充分发挥管理会计在规划、决策、控制和考核评价上的优势，将财务工作融入企业经营、管理当中，发挥价值引领和创造的作用。……