□　本刊记者　何世念

打造精细过硬的基层团队

□本刊记者何世念

班组是企业的细胞，是员工生产工作的主要场所，是“三基”工作的落实点。

管理的核心是人。基层建设是“三基” 工作的核心，“三基” 工作是否扎实有效，首先要看基层建设的效果，要看是否建成一个好班子，带出一支好队伍。抓“三基” 工作，必须抓住队伍建设这个纲。

在强化提升“三基” 工作过程中，中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心，着力抓好基层班子建设，充分激活班组这个基层细胞，强化基层文化建设，有效提升了员工队伍素质能力和管理水平，增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。

把领导班子建设作为“龙头工程”

班子建设是基层建设的关键。集团公司总经理戴厚良在近期召开的“三基”工作座谈会上强调，“要对基层领导班子建设给予充分重视，选配好‘一把手’，增强班子整体合力”。要改善优化基层领导班子结构，健全基层班子工作制度和议事规则，保证领导班子协调高效运转。加强对基层班子考核评价，引入竞争机制，使能者上、平者让、庸者下，增强班子的活力。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个好的基层领导班子可以带出一支团结协作、能征善战的员工队伍，能造就民主和谐、蓬勃向上的良好氛围。而领导班子不力，将使基层单位纪律松弛、人心涣散、精神不振。所以，许多企业都十分重视抓领导班子建设，将其作为基层建设的“龙头工程”。……