创始人要亲自抓细节

1989年，我刚创业，那时候没有互联网，什么都不懂。我们为什么能一炮打响呢？最关键的一点就是，我亲自去抓最重要的细节。

公司初创时两个人，我和一个刚毕业的学生。一开始我们自己研发软件，相当于现在的word，但功能没这么强大。软件研发出来后，我每天都会修改，把这款软件修改到极致，用起来很方便。之后，我尝试向很多机关推销，于是我总结出一套能说服他们的理由，并提炼成广告方案。

每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，我就觉得自己会成功。要有这种感觉，一定要把自己感动，认为这份工作我做得太好了，这样才行。因为每个人都会高估自己的能力，当你自己觉得还可以的时候，肯定还不能拿出去；只有当你把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

同一时间只干一件事

一个企业家、一个领路人和一个团队，最难认清的就是自己，尤其是取得成绩后，对自己的认识是最不清楚的。

当年巨人取得成功后，我开始觉得自己本事挺大，想做的事都做成了，于是认为很多事情我都能做成，所以开始涉足很多生意。一年左右的时间，差不多做了十几个行业。

当时我去美国，发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引入中国。在传销还不算违法的时候，我们建立了传销部，但当我们建好之后，传销就变成违法了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是，巨人要倒闭了，只是时间问题。

但当时，我的团队包括我自己都没有意识到。……