高 辉

(宝钢资源澳大利亚有限公司,澳大利亚珀斯WA6000)

澳大利亚矿山项目建设的管理思考

高 辉

(宝钢资源澳大利亚有限公司,澳大利亚珀斯WA6000)

针对澳洲矿山项目建设管理的相关内容做个系统的梳理和思考,重点阐述澳洲项目建设相关管理制度、流程、系统及标准的建立,同时结合澳洲项目建设特点和项目管理核心环节,分析引入项目管理公司进行项目管理的重要关注点。

澳大利亚;矿山项目建设;管理思考

1　引言

随着中国经济的高速发展,越来越多的中国公司开始了自己的国际化战略部署,中资公司海外并购、海外业务拓展、海外项目建设等国际化运作的节奏不断加快。宝钢资源公司作为宝钢集团的全资子公司也将自己的发展目标瞄准了各类海外资源的整合,宝钢资源公司澳洲矿山建设项目也在这样的大背景下紧锣密鼓地筹备。为了更好把握澳洲矿山项目建设的过程管控,在吸取相关中资公司澳洲矿山建设经验的基础上,同时结合澳洲当地建设承包商、项目管理公司的管理经验撰写了本文。

2　项目管理制度、流程、系统以及标准的建立

项目管理制度、流程、系统以及标准的建立对于项目的管理和执行的过程管控非常重要,一套完善的项目管理体系将有效指导项目管理和执行的全过程,有利于统一全体项目参与方及相关人员的管理行为,使各类项目管理行动规范有序。各相关方可以在项目管理体系的框架指导下协同高效地开展相关项目管理工作,使项目管理的目标清楚、项目管理行动一致、项目管理流程清晰、相关管理和技术标准全覆盖,最终实现项目管理的预期目标。……