陈宇翔

突出企业特色 发扬创新精神开展创新活动 激活参与热情——以新疆雪峰爆破公司为例探讨劳动竞赛的开展

陈宇翔

以雪峰科技下属雪峰爆破公司为例，系统阐述了劳动竞赛开展的方式方法，以特色的比赛模式探讨劳动竞赛的创新，并最终将创新应用到班组建设及企业的日常生产经营。

劳动竞赛 比赛模式 创新 班组

新疆雪峰爆破工程有限公司是新疆雪峰科技（集团）股份有限公司旗下的国有爆破工程专业公司。公司坚持“安全第一、技术领先、优质服务、互惠互利、合作共赢”的经营原则和“以诚为本、以质取胜”的经营理念，通过各种手段和渠道开展形式多样的劳动竞赛， 全面提升员工的技能水平和素养。公司现有职工人数328人，会员328人，入会率达100%。目前有12个工会小组，7个子公司、8个项目部。创建2个“工人先锋号”，公司的五彩湾项目部、白石湖爆破项目部分别获得2012年、2013年的自治区“工人先锋号”的荣誉称号。

近年来雪峰爆破公司通过以工会为主体，企业支持的运作模式，与时俱进地推动劳动竞赛工作的开展。实践证明，公司的劳动竞赛工作取得了较好的成绩，为稳步推进了公司的各项工作提供了保障。

一、开展具有雪峰爆破公司特色的劳动竞赛

由于雪峰爆破公司属于特殊行业，公司所属的子公司及项目部地处都较为偏远且分散，大多深居戈壁滩之中，这给竞赛活动造成了很大的障碍，雪峰爆破公司结合自身特点，制定详尽劳动竞赛方案，通过几年间不断尝试和改进，在全公司上下已经形成了轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

（1）成立分级组织领导小组，确保竞赛实施和执行。成立了以公司一把手任组长，工会主席任副组长，班子其他人员为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各职能部门负责人和各项目部有关人员组成的劳动竞赛办公室，逐级管理，严格执行竞赛活动内容。

（2）抓好赛前准备和动员，制定严密的劳动竞赛方案。公司通过赛前动员积极部署，大力宣传推广，各子公司及项目部以公司出台的劳动竞赛方案为母本，针对项目部不同的特点，有针对性地制定符合各项目部的劳动竞赛子方案，使方案更好的因地制宜，确保劳动竞赛的可操作性。

（3）公司劳动竞赛评委组实地探访，严格考核制度。各单位安全、技术骨干组成竞赛评委组，制作劳动竞赛评分表，加强考核管理。考核方式多样化，包含现场抽查、现场询问，查看会议记录等。考核具体内容是由公司准备的题库中进行随机选择。

（4）加强模范评比，激发人人参与劳动竞赛的热情。公司通过选先树先的竞赛评比方式，激励员工学先进，赶超先进的意识，比赛过程充满了正能量，赛出了精神，赛出了风貌，极大的激发了员工队伍的荣誉感。

二、逐步形成“三大板块”、“四种能手”的比赛模式

（1）以“三大板”块为主线，提高竞赛质量。一是工作技能板块，包含钻爆效果、机械设备和车辆的管理、工作的安排、与甲方及其他施工队的工作协调等；二是生产安全板块，包括现场施工的安全、炸药库房的安全管理、员工的自身安全、机械设备和车辆的使用安全等；三是精神文明板块，包括：团结力、凝聚力、吸引力、战斗力、工作积极性，以人为本的和谐状态、宿舍、办公区域卫生情况、甲方单位的评价、维护国家利益，集体利益爱岗敬业、建立小报专栏等。员工的认识由“要我竞赛”向“我要竞赛”转变，全员的竞争意识明显增强，生产质量有效提高。

“三大板块”评比活动的开展推进了公司整体运行效率，为公司各项管理工作的开展和健全提供了有效载体，杜绝了违规违纪现象的发生。

（2）以“四种能手”为榜样，引领竞赛风潮。一是劳动能手，在竞赛评比中，拥有积极的工作态度，丰富的专业理论知识及工作经验；二是安全能手，在竞赛评比中，自始至终以安全质量为中心，在日常工作中树立预防为主、及时消除安全隐患的观点，将安全放在第一位；三是学习能手，在竞赛评比中，时刻严格要求自己，始终孜孜不倦地学习新知识、钻研新技能、创造新成绩；四是创新能手，在竞赛评比中表现出努力探索，勇于创新精神，做出了突出的成绩。

近三年公司共评选出“劳动能手”11人，“安全能手”7人，“学习能手”7人，“创新能手”5人，发放奖励金合计18000元，“四种能手”评比活动的开展进一步地鼓励先进、激励后进，创建爱岗敬业、争创第一的良好工作氛围，以做好本“岗位”工作为起点，带动和影响周围员工，形成了争当明星员工的良好氛围。获得“四种能手”荣誉的员工，在公司的平台上得到了充分发展，一些已经走向更高的管理岗位。

三、以“创新”为关键点，丰富竞赛内涵

创新是企业活力的源泉，也是劳动竞赛的关键所在。公司注重发挥员工个人的积极性和创造性，以“变”化创新的精神，适应不断变化的市场竞争的需要。

（1）建立和健全相关制度。管理创新是企业的核心，而制度创新是管理创新的核心，因此在劳动竞赛活动中，从各子公司、各项目部、各部室入手，开展源头性制度创新，以人性化的管理制度，使员工的积极性、主动性、创造性得到更好的发挥。开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班组建设水平。以项目部为单位，实现管理创新为核心内容，结合制度规范，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。

（2）广泛开展金点子、合理化建议活动。金点子、合理化建议活动，主要立足于“四比一创”的竞赛主题，提出有价值、可实施的金点子和合理化建议。活动的重点是：发动组织职工（全员参与）开动脑筋，为公司的发展出主意、想办法，以小建议、小革新、小发明、小创造等活动为载体，充分激发职工的智慧性、创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的企业文化，增强员工凝聚力，从而推动公司和谐发展。公司员工围绕在生产、技术、管理等工作中存在的问题，每月以《合理化建议表》的形式提出建议。对具有一定可行性的建议按工作职责权限转到相关责任部门或责任人，由相关领导批准后，有计划的组织实施。

（3）开展灵活多样的劳动竞赛活动。“创建节约型企业”的活动，最大限度地压缩支出；开展实施全面预算活动的竞赛，提高企业的管理水平；开展产品质量攻关赛活动，与“安康杯”竞赛活动相结合，以保安全、创优质为目的的安全质量攻关赛，通过灵活多样的竞赛形式，调动职工的积极性和创造性，推动竞赛活动的不断深入。

四、不断加强班组建设，着力发挥班组在劳动竞赛中的作用

（一）不断建立健全项目部建制

近年来，公司项目部建设经历了一个从弱到强的过程。目前，项目部数量也随着公司发展逐年增加。以“建设学习型项目部、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”项目部为目的，把项目部建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。

（二）重视提升班组长综合素质

公司工会为各项目部订阅了《现代班组》、《班组长建设》杂志、书刊。积极组织各项目部负责人参加班组长培训，通过学习、交流、提高班组长综合素质和班组管理能力。

近年来通过劳动竞赛，鞭策后进、鼓励先进已蔚然成风；通过竞赛，培养造就一支高素质的员工队伍已渐成制度；通过竞赛，使对标及精细化管理在新的领域得到了突破；通过竞赛，使公司的综合实力得到了提高，极大地调动广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进公司各项工作顺利开展。

（作者单位：新疆雪峰科技（集团）股份有限公司）