向玉梅

（四川广安发电有限责任公司发电部，四川广安　638000）

如何把7S活动应用于电厂电气管理工作

向玉梅

（四川广安发电有限责任公司发电部，四川广安638000）

随着市场经济的不断深入，各行各业竞争越来越激烈，企业内部挖潜增效，对实现企业安全生产和经营目标意义重大。任何发电企业的电厂，电气设备的日常维护管理水平，对于安全生产和防机组“非停”意义重大，因此，如何做好管好电厂电气设备的日常管理，成了电厂电气运行与维护管理者们经常思考的问题。7S作为一个在各种制造领域行之有效的管理方法，于电厂设备管理同样起着非常有益的作用。

7S应用电气管理

1955年，日本丰田公司创建了一套现场管理方法叫做“5S”，其目的是为了创造并保持干净、整洁、有序的现场环境，保证安全使员工养成认真规范的好习惯，消除无效劳动、降低工作成本，从而提升员工的工作积极性和企业的良好形象，实现企业的安全生产和经营目标。后来经不断扩展应用到了生产、服务以及社会生活的各个领域，并经不断地总结提练，逐步发展为6S，7S，8S……等等。结合电力行业生产的特点，现在华电集团内部，7S活动正在各个电厂如火如茶的展开。

广安电厂推行7S活动近一年半时间，从打造过的现场前后对比来看，可谓反差极大，也让员工们切实感受到了7S的魅力。现在结合电气运行，谈谈如何把7S活动应用于电气运行管理工作中。

电气现场的管理大体上包括：设备管理，现场环境管理，安全工器具管理，资料管理。