现代化背景下的机电设备管理与维修

2016-12-01王玥

山东工业技术 2016年20期

关键词：备件机电设备费用

王玥

（神华准能集团有限责任公司公用事业公司，内蒙古鄂尔多斯 010300）

现代化背景下的机电设备管理与维修

王玥

（神华准能集团有限责任公司公用事业公司，内蒙古鄂尔多斯 010300）

设备是企业生产的重要基础，也是保障企业经济效益和生产效率的关键设施。在现代化的生产背景下，企业设备更加精密复杂，管理维修的要求和难度也在逐年上升，要求使用科学有效的管理维修方法来提高设备运行的高效性与安全性。尤其机电设备的管理与维修工作不仅与企业的生产经营密切相关，还关乎于工作人员的生命安全。因此，本文对机电设备的管理维修工作进行了大致的分析，针对当前机电设备管理维修的现状提出几点注意事项与改进的建议，希望对当前的机电设备管理工作的改进有所帮助。

现代化背景；机电设备；管理；维修；改进建议

1 绪论

1.1 机电设备概述

人们的生活和生产中离不开各式各样的设备，从家用电器、交通工具、计算机到大型的机械设备，各种设备为人们的生活提供了极大的便利，也推进了机械化、现代化的社会发展，促进了我国经济的增长，也是衡量我国科技水平与综合国力的一个重要标准。

1.2 机电设备分类

机电设备在用途上可以大致的分为三类：民生类机电设备、信息类机电设备、产业类机电设备。

（1）民生类机电设备多指人们生活中的各种电子机械产品，如各类家用电器、运动健身机械器材、家用加工机械、汽车电子化产品等都属于是民生类机电设备。

（2）信息类机电设备多指用于信息采集、传输和存储处理的电子机械产品，如计算机、传真机、打印机、通讯设备等，包括其他的一些办公自动化设备都属于是信息类机电设备。

（3）产业类机电设备多指用于生产企业的设备，如机械制造行业最常使用的各类机械加工设备、工业机器人、自动化生产线等，包括其他类行业使用的如纺织机械、矿山机械等设备，都属于产业类机电设备。

由此可见，机电设备的应用及其广泛，在人们的生活中有着不可替代的作用，一旦出现损坏或失效的情况，对人们的生活和生产经营会造成极大的影响，因此一定要做好机电设备的管理维修工作。

2 目前机电设备管理与维修的现状

2.1 机电设备出现故障的概率高

机电设备故障指的是机电设备在使用期间由于长期的磨损、清理不到位等引起的失效、故障等情况。如机电设备的一些零件失去标准要求的精度或性能，产品不合格或技术性能不达标，机电设备不能进行正常的运转等。机电设备经常发生故障，不仅会缩短机电设备的使用年限，还对企业、工厂的正常生产和经营造成很大的影响，浪费大量的时间、人力和物力。

对机电设备故障率较高的一些情况进行分析发现，主要有以下几种原因造成机电设备故障：

（1）机电设备维护人员对机电设备的清洁工作不重视，造成加工材料的清洁不到位，机电设备的生产环境达不到标准。

（2）工作人员对于机电设备的管理与维护责任心不够强，在操作时不规范、不能及时的更换机电设备零件。

（3）管理、维修人员的专业技能不够完善，对于机电设备的故障问题不能尽快的发现、解决。

（4）企业、工厂不能定期的对维修管理人员进行技能培训，对工作人员的监督要求不够严格。

2.2 机电设备维修费用高

企业、工厂机电设备的日常维修费用，在整个使用生命周期内占有较大的比重，是企业、工厂经济财务支出中的重要一环，也是影响企业经济效益的一个重要因素。机电设备发生故障之后需要维修，有维修就会产生维修费用，一般主要费用是更换机电零件及设备费用和大修的费用。

（1）更换机电零件及设备费用：当机电设备的零件部位磨损而发生故障时，内部维修人员只需要及时的进行零件备件的更换，就可以使机电设备恢复正常的生产运转。

（2）大修费用：一是机电设备使用的年限较长老化情况严重时，需要进行大修，通过全面的维修和技术改造来实现整体的维修时，需要大量的维修费用。二是内部维修人员无法解决的较难的故障问题时，会委托机电设备生产商或外部维修团队进行维修，也会产生较多的费。

2.3 机电设备维修时停机时间长

在机电设备发生故障时，有关人员需要及时对机电设备进行检查修理，检查维修和大修都会导致机电设备的停机，而机电设备的停机时间是从停止运转开始到维修完毕重新开始运转的时间段。在企业、工厂中，一般停机时间包括故障修理时间、检查维修时间和大修时间三个时间段组成，由于时间较长，不仅会大大影响企业的生产经营，还会浪费大量的时间。

（1）停机时间中维修时间和大修时间占有较大的比例，检查修理的时间一般上是一定的。

（2）维修时间主要包括等待维修时间和维修时间。等待维修时间又包含两种情况，一种是所需的零件备件库存不足，需要再去采购；另一种是从前往故障地、分析故障原因到确定维修方案所花的维修决策时间。另外，维修时间还主要取决于维修人员的专业能力和水平。

（3）企业、工厂机电设备的维修，内部维修负责的是一小部分，一般在遇到内部维修人员解决不了的故障时，会有外委团队负责大修。一般大修的时间较长，和机电设备磨损故障的部位数量、维修团队的维修效率等有关。内部维修团队的效率与自身的维修能力和水平有关，外部维修团队的维修效率和他们的维修能力以及所签外委合同有关。

总之，机电设备在平时的维护工作做到较好的话，失效和故障的情况发生的也会较少，维修时间也会大大缩减，企业的运行成本也会降低，因此，在平时做好机电设备的检查维护工作非常重要。

3 现代化背景下机电设备管理与维修的改进建议

3.1 使用信息化手段对零件备件进行管理

使用计算机软件等工具对机电设备零件和备件等进行统一编码、整理，做到采购、领用、库存等环节的规范统一。可以使用计算机软件对以往的混乱管理进行有效的改进，避免由于零件的库存数量混乱而导致的问题，如在急需进行零件更换时发现库存不足，部分备件大量闲置等情况。

（1）可以建立各使用单位共享的库存管理，各个部门可以及时的查找需要的零件库存，也可以最大程度上消除备件闲置产生的浪费。

（2）可以逐步实现备件与维修订单的链接，使得每个备件的消耗落实到相应的维修订单，对备件的追溯性可查，便于分析统计单台机电设备的备件消耗情况，从而采取相应的管理办法控制其维修成本。

3.2 加强对维修人员专业技能的培训

为了提高内部维修人员的专业技能和水平，节省不必要的维修费用，对内部维修人员进行维修技能培训是十分必要的。一方面内部维修人员的维修技能提升可以减少维修的停机时间，另一方面也大大的降低了外委维修的费用和依赖性。

机电设备的维修工作是一项较辛苦的工作，而且维修的技能是需要长期的学习实践累积的。首先要提高维修人员的重视度，使他们认识到自己工作的重要性和价值，提高他们对工作的认识度和认可度。掌握更多的维修技能不仅有利于企业、工厂的生产经营，对他们自身的发展也有极大的意义。

企业、工厂可以定期的开展内部交流活动，积极鼓励大家分享自己的维修经验、维修心得，也可以就维修过程中遇到的问题、疑惑进行讨论，相互借鉴、学习解决的方法和经验。另外，邀请一些机电设备维护方面的专家开展技能培训讲座，对维修人员进行专门的技能培训。也可以与机电设备生产厂家或专业维修团队签订委培协议，对内部维修人员进行针对性的培训指导，提高他们的机电设备维修能力和水平。

3.3 加强对外委维修的管理

外委维修团队的能力好坏直接影响到机电设备维修的停机时间和维修费用，对后期机电设备的使用性能也有较大影响。对于外委团队的选择，需要注意以下几个方面：

（1）一般选择外委维修团队的费用是较高的，一些大型的机电设备故障维修费用甚至高达百万元，因此外委维修团队选择一定要慎重。把维修能力作为考察重点，综合考虑维修队伍的资质、行业声誉、业绩水平等因素，尽量选择使用较少的费用和维修时长的外委维修团队。对于那些有长期合作基础的维修队伍，可以尝试建立长期合作伙伴关系，以此降低维修费用。

（2）责与配合、维修费用、维修工期、维修质量及验收标准事项上着重注意。如若发生机电设备后期发生维修质量问题时，责任归属及解决方案等要注明，避免出现额外费用、拖延工期、维修质量等问题。

（3）管理维修过程是落实事先制定的方案、计划的阶段，企业维修人员要协助配合外委维修团队，共同合作完成机电设备维修工作，也可以在维修过程中抓住学习机会，学习他们的维修方法和技能，提高自身的维修水平。

（4）在维修工作完成后要对维修结果进终期验收，由企业、工厂的维修人员组成验收团队，严格检验机电设备是否达到合同所要求的标准。对于外委团队的维修工作，要提出公正的评价、意见和建议，为之后的合作打下基础。