王勇军

关于加强审计现场管理的几点思考

王勇军

审计现场管理几乎贯穿审计项目的整个实施过程，是审计工作的核心组成部分。因此，加强审计现场管理对提高审计工作质量、规范审计行为、防范审计风险、提高审计效率等具有重要意义。本文探讨了审计现场管理的内容以及存在的问题，并提出加强审计现场管理的对策。

现场管理 问题 对策

根据《中华人民共和国审计署审计现场管理办法（试行）》，审计现场管理是指自审计组进入被审计单位开始工作至向派出审计组的审计机关提交审计结果文书期间，对执行审计业务及相关事项进行计划、组织、协调和控制等一系列活动。

一、审计现场管理的内容

（一）审计目标的实现性

即以审计实施方案为基础，检查审计目标是否实现，审计事项是否完成，每个事项是否编制了审计工作底稿，审计风险是否得到有效控制。

（二）审计结果的可靠性

以审计事实为基础，检查审计取证资料与审计结果的关联性、充分性、有效性。审计取证原始材料是否符合审计取证的规定，不合规的证明材料，即便说明的是一些事实，但在法律上的证明力也是不强的，甚至是无效的。

（三）审计程序的合规性

审计组长作为审计项目的第一负责人，需要对审计项目的每一个步骤是否符合《审计法》有关规定实施监督。审计过程中遇到突发问题是否及时上报审计机关并调整审计实施方案。

（四）审计作业的效率性