张 勇

关于国有企业干部培训工作的思考

张 勇

国有企业领导干部的培训工作是丰富知识、提高能力、提升素质和激发热情的最直接有效的手段。本文通过分析当前国有企业领导干部培训工作中面临的问题，进而针对如何提高国企领导干部培训质量、提升培训效益提出几点构思。

国有企业 教育培训

供给侧结构性改革背景下，对国有企业领导干部的综合素质以及岗位能力的要求也日益提高。而培训工作则成为全方位提升干部队伍各方面素质、实现国有企业可持续发展的重要路径。但是我国目前的干部培训在激励机制、方式、内容等方面都存在着与形势不太适应的现象。如何使现有干部培训工作更具有实效性、针对性，如何建立干部培训的长期有效机制，激发干部参加培训的内在动力，成为我国目前国有企业干部管理方面的一个重要课题。

一、国有企业干部管理的特点

（一）国有企业干部管理具有复杂性

国有企业干部管理包括干部的考察任用、绩效考核、薪酬管理、后备管理和廉政作风等多方面内容。国有企业干部管理不仅内容繁多并且与其他企业的干部管理有很大的区别。国有企业的干部管理整体工作难度较大，只有各个部门之间通力配合，才能使国有企业的干部管理良好。目前很多国有企业发展多元化的同时，其干部管理问题也随之而来。由于多元化使国有企业干部队伍的组成更为复杂，跨行业的情况普遍存在，这就给干部队伍的任用、薪酬、考核等工作带来了一系列困难。……