郭冬梅

电力工程施工成本控制的精细化 管理

郭冬梅

近年来，随着我国经济的快速发展，电力建设的发展得到了快速的提升，电力建设作为我国经济建设的重要部分，对于我国经济建设的发展意义重大。但就目前来看，由于企业成本控制意识的不足和管理的疏漏，浪费现象在电力企业当中非常明显，给电力企业的成本管理造成了很大的影响。另外，物价上涨和用工成本的提高也使得电力工程的成本加大，这不仅给电力企业的效益造成了影响，同时也给电力行业的进一步发展带来了阻碍。对此，文章就企业如何将电力工程施工成本运用精细化管理手段科学合理地控制在一定的范围当中进行了深入的研究和科学的分析，并对诸多企业面临的这个问题给出了相应的策略。

电力工程 施工成本控制 精细化管理

一、前言

在确保工程质量，施工安全和施工工期等条件的前提下，电力施工单位经营管理的目标是实现对工程成本的合理管控。

二、电力工程成本控制中精细化管理的内涵

采用精细化、细微化和定量化的管理理念对企业成本进行管理就是成本精细化管理。成本精细化管理就是采取一系列的财务管理技术和适时模块技术对施工成本进行控制，实现企业建设的效益和资源达到合理的配置。成本精细化管理的形式有两种，一种是横向精细化管理，一种是纵向精细化管理。横向精细化管理就是在对企业成本进行控制管理的过程当中，按照企业所属的行业来进行企业的成本细化管理，并通过先进的科学技术和管理经验对企业的成本进行控制和管理。……