郑彩青

浅析如何进行道路工程项目成本管理

郑彩青

本文结合道路工程实际，阐述项目成本的主要内容，主要从成本预测、成本控制、降低成本三个方面来介绍。

道路工程 项目成本管理 成本控制

道路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利目的。

成本管理贯穿于项目管理活动全过程，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就道路工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三个方面作出阐述。

一、做好成本预测，合理确定成本控制目标

道路工程成本预测是其成本管理的首要环节，成本预测的目的是预见成本发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，然后进行对比、校正，再结合人工、材料、机械的市场价，测算出工程总成本。

成本预测后，项目部签订承包合同，明确成本控制目标，科学合理地降低成本，至少要做到四点：一是保证道路工程质量，不能偷工减料、粗制滥造来降低成本；二是确保环境保护、生态平衡投入，不能以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低成本；三是确保安全生产、文明施工必要投入，不能以忽视安全生产、职业健康来降低成本；……