文／图_付 莹

在一体化中无缝对接
——许昌供电公司强化农电管理侧记

文／图_付 莹

2015年是十二五收官之年，也是实施“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划的起步之年。这一年，许昌供电公司早行动、早部署，加快扭转农网发展滞后和农电管理落后的局面，积极促进县公司与市公司的融合接轨。

摸现状，学规矩

2015年3月，一场大规模又静悄悄的农电专业普查在许昌公司展开了。人资、发展、建设、运维等18个专业部门的骨干分头行动，深入到五家县公司，他们现场座谈、查阅资料、走访供电所、发放调查问卷。这场围绕基础管理、资源配置、依法规范三方面的普查持续了近一个月，仅市公司层面就有近百人参与，最终形成了18个专业普查报告，排查出各类问题及风险115项，制定整改措施和建议92条。通过摸排调研，许昌公司全面掌握了农电现状和存在问题，尤其对各县公司的组织架构、职责分工、专业管理、业务覆盖、优质服务、安全生产监督等工作有了细致的了解，为接下来制定实施方案提供了第一手资料。

“摸排现状、成立组织、制定方案都是用外力在推进。”许昌公司办公室副主任袁宏江说，“内因很重要，我们通过学规矩让县公司切实意识到差距，认识到提升素质的迫切性。”这个规矩就是国家电网公司的通用制度。

制度的学习是枯燥的。为了让县公司各级管理人员入脑入心，从2015年5月到年底这半年多的时间里，许昌公司不断出新招，大力宣传贯彻。周例会上，各部门负责人轮流讲解一项制度；讲师团到县公司举行讲座；营销、运维等专业组织班组长到基层展开讨论。据统计，2015年该公司各专业共举办培训班106期，开展通用制度学习研讨600余次，培训人员1万余人，组织专业人员调考20余次，通用制度在市县范围内实现了全员覆盖。

选试点，重延伸

“县公司普遍存在电网薄弱、理念陈旧、管理方式落后等问题，市县一体化为农电发展带来了机遇。”有着十多年农电管理经验的营销部党支部书记李阳说。适应农电新形势、新任务，市公司各专业全面向县公司延伸覆盖，加快推进市县公司一体化，推动农电管理向专业化、精益化方向发展。

许昌公司把市县一体化作为抓手，采取了选取试点，以点带面的方式。涉及15个专业的22个课题成为一体化首批试点。“每个课题有明确的负责人，我们通过月度通报、季度总结，编制工作简报，召开协商会议等强有力的管理手段推进试点率先实现一体化。”牵头负责市县一体化工作的许昌公司发展策划部主任蔡之飞介绍。

安全监督检查一体化是22个试点之一。2015年秋季安全大检查前夕，许昌公司安质部成立了由各县公司参加的安全大检查和缺陷隐患整治小组，把检查覆盖到县公司各个专业、各个领域。同时，与五家县公司联合组建了反违章纠察小队。为了统筹推进农配网建设，该公司成立了市县两级电网建设办公室，组建专项攻坚团队，加大“低电压”治理力度，使7.5万客户告别“低电压”。此外，人力资源专业建立了市县“专业人才信息库”，变电运维专业大力实施市县运维班联合值班工作，配电运检专业与长葛市供电公司联合实施带电作业，输电运检专业组织县公司开展属地110千伏输电线路巡视消缺，95598坐席人员每周对全市85个供电所进行电话抽查。

在22个试点逐步一体化的过程中，许昌公司各专业加大培训督导力度，深入县公司检查指导，建立专业微信群加强交流磋商。市县一体化逐步延伸到各个领域，整个许昌供电区逐步实现同标准、同流程。

供电员工对许昌县35千伏苏桥变电站进行改造，提升苏桥镇的供电能力

重基层，抓重点

供电所作为县公司的服务窗口，一直是舆论关注的焦点，也是反映农电经营和服务水平的重要因素。自2015年以来，许昌公司精心实施了供电所管理提升工程。

1月18日早上8点多，在许昌县蒋李集供电所，所长耿建勇换上工装，挂上工作牌，按照责任区域打扫完卫生后，开始带领安全员检查工器具、交接班记录，并抽查大家对“三个十条”、临时用电、报修标准等的掌握情况。这样的工作模式已经持续了近半年。

在许昌公司，供电所每天都要做的九件事被称为“开门九件事”。“全市85个供电所所长每天上班前必须逐条逐项落实，并签名存档。”李阳说，“许昌公司每月会对‘九件事’的执行情况进行通报。”

农电工是供电所的主要力量，为了提升他们的业务水平，除了集中轮训，许昌公司还推行了星级农电工评选工作。从安全生产及设备管理、营销及供电服务、文明生产与劳动纪律等方面对农电工严格考核，并根据考核成绩评定一星、二星、三星农电工。不符合星级标准的农电工随时被取消星级资格。对于未达星的人员，供电所会进行帮扶培训，直到其成为星级农电工。

在供电所管理中，许昌公司始终坚持开展明察暗访、结对帮扶，专门拍摄了供电所管理提升学习视频，把员工文明用语、交接班程序、报修流程、工器具管理等日常工作用视频教学片的方式展示出来，发放到每个供电所，要求他们认真学习，按照规范严格执行。

贯穿2015年至2017年这三年的除了市县一体化、供电所管理提升工程外，还有县公司三年扭亏增盈专项行动。许昌公司从六个方面着力挖潜增效、扭亏增盈，确保2017年全面消除亏损县公司。

2016年，许昌公司将实施更加专业化管理，加强过程管控，使许昌农电呈现出良好发展态势。

编者按：落实“三年行动计划”，必须发挥市公司的主管责任和县公司的主体责任。去年以来，公司各单位围绕省公司“四个接轨”部署，积极探索农电管理新模式，有效提升了农网建设和农电管理水平。