省电力公司副总经理、工会主席 王 刚

公司七届一次职代会工作报告（摘要）

省电力公司副总经理、工会主席 王 刚

省电力公司七届一次职代会暨2016年工作会议表彰了一批先进集体。徐 强/摄

一、“十二五”期间职代会工作回顾

自六届一次职代会以来的五年，在公司党组的正确领导下，我们深入贯彻党的十八大精神，落实《国家电网公司民主管理纲要》，抓好职代会建设，推行职代会质量评估，试点创建民主管理示范项目，协力抓好书香企业建设，促进了企业和谐。五年来，公司系统9家单位获全国模范劳动关系和谐企业称号，46个书屋被评为全国示范职工书屋，37家单位被评为全国模范职工之家。

确立班组建设“5211”目标，扎实创建“六型一化”班组，健全完善“五定”工作机制；大力开展“建功十二五、创新促发展”劳动竞赛活动，全面深化“安康杯”竞赛，公司连续9年获全国安康杯竞赛优胜单位称号。

精心选树培育劳模，全面推广劳模工作室经验，着力开展群众性经济技术创新，广泛征集职工合理化建议，大力开展送温暖活动，促进了公司创新发展。五年来，公司系统征集合理化建议15万多条，采纳33264 条；推出职工技术创新成果4234 项，转化 2534 项；公司及11家基层单位获全国五一劳动奖状，5人荣获全国劳动模范称号。

2015年，我们团结广大职工站位全局、融入中心，科学履责、锐意进取，圆满完成了年度各项任务。

（一）立足和谐聚力，民主管理纵深开展

重参与落实职权。积极参与县公司“子改分”工作，协同做好集体企业改制，指导157家单位履行职代会民主程序。劳动合同履约情况向职代会报告形成常态。

重规范强化职能。加强总经理联络员队伍建设，定期组织座谈。常态运行厂务公开“531”工作法，形成省市县厂务公开一体化运行平台。公司获河南省首届厂务公开民主管理十大标兵单位。

重创新履行职责。紧扣职工代表联系卡、职代会质量评估等15项重点工作，指导市、县两级实施创建，形成项目引领、整体推进格局。

（二）服务发展变革，依法治会全面推进

职代会建设务实有效。修订完善了“职代会实施细则”、“职工代表管理办法”等12项工作制度，夯实了公司民主管理基础。抓好职工代表提案工作，征集提案189件，办理率100%。

联席会作用切实发挥。认真履行职代会职责，闭会期间凡是涉及公司重大决策与职工切身利益的重要事项，均经职工代表团长联席会审议通过，并依规向职代会报告。召开4次联席会议，审议通过“企业负责人年度业绩考核管理办法”等4项制度和措施。

职工代表巡视扎实深入。组织152人次巡视检查了68个班组、56 个现场，促进了职代会决议有效落实。

（三）致力建功立业，职工活力有效激发

劳动竞赛成绩斐然。举办班组素质提升、重点工程建设14项赛事，促进了企业素质和职工素质双提高。积极参与国家电网公司竞赛，4人获竞赛调考前十名，1人获十佳服务之星。

安康工程亮点纷呈。以“安康杯”竞赛为载体，完善劳动保护监督网络，积极开展各类活动。公司系统41家市、县供电企业获全国安康杯竞赛优胜企业称号。

创新创效成果丰硕。大力实施班组QC和“五小”科技创新，围绕“我为企业献一策”主题，征集合理化建议28364条，采纳6728 条，推出创新成果 869项，转化 557 项。

（四）坚持强基固本，班组建设持续深化

抓统筹，构建常态机制。建立组织管理、考核评价常态机制，构筑基础建设与特色创建相结合的工作体系。完善定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价的工作机制，形成战略运作与专业管理相结合的良好局面。

抓特色，发挥示范效应。创新建立“劳模工作室”和“班站长工作室”，坚持标杆带动与梯次推进相结合，实现了基层单位全覆盖。3个劳模工作室被国家电网公司命名为首批劳模示范工作室。

抓成效，实施减负行动。规范班组基础资料管理，建立信息化为主、纸质化为辅的记录体系。坚持技术提效、管理减负、文化减压并重，营造和谐发展环境。班组辅助记录由341项减至73项，释放了班组潜能。

（五）凝聚核心价值，队伍素质不断提升

作风建设扬正气。积极践行“三严三实”，大力弘扬优良作风，加大职工代表培训力度，增强履职能力。

劳模精神领风尚。积极宣讲劳模先进事迹，举办劳模精神宣传月活动，弘扬时代风尚。2015年，公司系统5人获全国劳动模范称号，创历年之最。

温馨帮扶筑和谐。把脉一线需求，关注困难职工，开展“双节”送温暖、“金秋助学”活动。组织开展“送文艺、送书香、送清凉”和“阳光心态”巡演75场，营造轻松和谐氛围。

二、“十三五”和2016年职代会重点工作

本届职代会工作总体思路：坚持党的依靠方针，围绕公司改革发展，以“创新、创造、创业”为动力，以促进企业和谐为根本，深入贯彻国家电网公司“两会”精神，全面落实公司党组工作部署，树立一个导向，筑牢三个平台，抓好五个深化，努力开创职代会工作新局面，为全面建成“一强三优”现代公司营造健康和谐发展环境。

一个导向：树立一切工作服务于公司和电网“十三五”发展目标、服从于企业改革发展稳定的鲜明导向，坚持与时俱进工作理念，完善机制，创新管理，提升能效，助推公司和电网发展迈上新台阶。

三个平台：创新民主管理工作体系，优化常态机制，筑牢共建共享平台，全力构建和谐企业；抓好劳动竞赛和群众性经济技术创新创效活动，拓展实践载体，筑牢建功立业平台，激发企业内在动力；优化整合公司各类资源，坚持以人为本，筑牢文化发展平台，营造职工精神家园，着力提升企业凝聚力和发展软实力。

五个深化：源头参与、依法维护，在推动双维双赢上抓深化；完善制度、规范运行，在企业民主管理上抓深化；固化品牌、巩固成效，在促进班组建设上抓深化；培育亮点、激发活力，在职工文化建设上抓深化；转变作风、挖掘潜力，在服务基层能效上抓深化，精准履行职代会各项职能，全力服务公司改革发展稳定。

2016年重点做好六个方面工作：

（一）畅通路径，深入推进民主建设

优化管理提效能。严格民主程序，规范职代会管理。发挥职代会专门工作委员会作用，组织好职工代表团长联席会。加强代表管理，认真做好职工代表巡视，分片区开展述职观摩活动。深化质量评估，研究星级创建试点，开展标准化流程培训，全面提升职代会工作水平。

注重特色育亮点。深入贯彻《国家电网公司民主管理纲要》等通用制度，深化职工民主管理工作示范项目创建，扎实开展工作成果竞赛。围绕“双路径、三保障、一示范”，形成统一的标准规范，建成一批职工民主管理工作品牌。

精心履职筑和谐。规范执行公司厂务公开“531”工作法和考核细则，推动厂务公开工作制度化、规范化、常态化。健全完善总经理联络员制度,聘任覆盖省市县的第十届总经理联络员。稳妥推进“代表联系卡”制度，拓宽民主参与路径。

（二）激发活力，引领职工建功立业

做实劳动竞赛。更加注重职工技能和劳动效率，举办好100项次劳动技能竞赛。组织好重点工程建设、变电运维技能系列赛事。

做活实践载体。坚持建会、建制、建家并重，指导基层单位开展职工评家、开门办家活动，探索实施“星级模范职工之家”创建。

做优创新创效。以成果转化、推广应用、增加效益为着力点，引导职工积极参与班组QC和“五小”活动，评选表彰100项创新成果。广泛开展合理化建议月活动，职工参与率不低于50%，表彰100条优秀建议。

（三）夯实基础，持续深化班组建设

完善“两室”管理。开展回头看活动，完成一批“两室”整合、更名、终止工作。开展绩效考评，推动创新创效和人才培养，促进“两室”示范引领效应持续发挥。

巩固创建成果。大力推进班组标准化作业、制度化管控、规范化服务、信息化建设。利用五年时间创建500个国家电网公司先进班组，年内完成100个创建目标。

推进减负行动。完成年度班组作业工器具更新配置，建立班组记录常态管理机制，加强“职工小家”硬件建设，促进班组良性发展。

（四）共建共享，促进企业全面和谐

平等协商源头维护。健全劳动争议预警和疏导机制，调整完善工作机构，促进劳动关系健康和谐。推进县公司规范实施集体合同“一主三附”模式，保障合同条款全面履行。

精心履责爱融安康。深化“安康杯”竞赛，做到班组参赛率100%。健全三级网络，抓好人员培训，促进安全生产管理、劳动保护法规等有效落实。

榜样带动激励作为。做好评模表先，让职工学有目标、赶有方向。办好宣传月活动，弘扬劳动光荣时代旋律。

（五）塑造品牌，营造良好人文环境

塑造文化品牌。落实公司党组建设书香企业要求，深化职工文化建设，增强企业发展软实力。持续开展各类赛事活动，培育职工健康体魄和良好心态。

塑造关爱品牌。坚持常态运作，完善长效机制，形成特色关爱品牌，构建人企和谐环境。

塑造书屋品牌。推进职工书屋创建，着力培育一批示范性阵地，办好“读书漂流、书香一线”等特色活动，助力职工素质提升。

（六）精强素质，提升自身发展能力

作风建设再优化。巩固和拓展“三严三实”专题教育成果，持续加强职工代表队伍作风建设。

素质能力再增强。组织总经理联络员和职工代表开展理论培训和业务培训，增强适应新形势新任务的信心和能力。

服务农电再提升。深入研究电力体制改革与职代会组织建设内在规律，指导供电服务公司完善职代会组织建设，做到与机构改制同步规范、同步推进。